课程大纲：
高效能执行培训
课程背景：
本课程依据《*》（版权课程）展开。
该课程由着名管理专家、中国领导力学术带头人杨思卓老师悉心研发，将西方管理理论、东方领导智慧与当下领导实践深度融合，是中国领导力研究的前沿性、开创性成果，既是有“商界军校”之称的北大汇丰商学院领导力研究中心的核心教程，更是企业家及其他领导者学以致用的修炼指南。
*有三条对应力：决断力与推行力，一思一行；组织力与影响力，一左一右；学习力与教导力，一入一出。六个力构成组织的三个维度，形成一个巨大的能量场，持续提升组织效能。
新领导力并不局限在领导者个人，更注重的是领导集体，通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队。围绕“如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队”等方面给出了一系列科学实用的方法与工具。
课程目标：
1.掌握组织效能提升必备的领导力模型，打造组织领导力系统。
2.提升组织管理层的综合素质，通过系统工具和模型，解析组织问题。
3.帮助管理者逐步实现从优秀走向卓越。
课程大纲：
第一讲：新经济时代的新领导
一、领导力：强企强国的软实力
二、从体验到提炼：领导力发现之旅
三、新生代经理人的职业化塑造
四、领导者的核心品质：责任与使命
案例分析:领导者的四象限：从平庸到卓越
领导责任五重境界
凭什么创造变革奇迹？
第二讲：学习力：先时而变
一、个人修养提升：领导者的能量定律
二、领导角色到位：领导者的四个管理角色变化
工具实战:自我行为分析
三、组织共同成长：领导者引领学习型组织
四、学习方法创新：领导者的加速度学习
工具实战:创新三步法
学习四大模式
五、学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质
第三讲：决断力：远见卓识
一、高明决策三要素
案例分析:领导决策的元程序
二、决策的三重智慧
1.时间智慧
案例分析:济南战役的情报作用
工具实战:标准-情报-参谋-决断
2.空间智慧
案例分析:全面视角是良好决策的基石
3.辩证智慧
工具实战:四维平衡模型
三维幸福模型
第四讲：推行力：令行禁止
一、绩效是检验领导力的根本标准
案例分析:绩效的分布常态
二、领导人的权力与效率
工具实战:动态式计划
复盘式总结
三、承诺管理：执行变自行
工具实战:承诺管理五步法
YCYA承诺系统
四、竞赛管理：让团队进入“巅峰状态”
1.竞赛法：刷新业绩
案例分析:奖金与荣耀
为什么我们的竞赛没有效？
工具实战:竞赛引爆三要决
2.复合法：激活动力
案例分析:推行的制高点是自行
第五讲：组织力：资源优化
一、营造环境：优化组织性能
案例分析:人才是人才最好的环境
结构发力：卓有成效的制度体系
二、善用流程：规范组织运行
案例分析:华为亿元买流程
企业流程4.0版
工具实战:高效汇报四步流程
三、正视矛盾：解决组织冲突
案例分析:冲突无处不在
冲突的等级
工具实战:解决冲突六策略
四、情感融通，融洽人际关系
案例分析:领导者需要高情商
高情商的四个标准
第六讲：教导力：带队育人
一、标杆管理：团队知行合一
案例分析:由产品到人品：打造人才生产线
训练有素：专业成就卓越
工具实战:标杆管理四步法
二、后继有人：组织持续发展
案例分析:交班先交心
第七讲：影响力：不令而行
一、八种品质，建立信誉帐户
案例分析:影响力的概念和层级
二、四条磁线，强化团队引力
三、四季传承，培育企业精神
案例分析:用故事点燃梦想
决胜未来的六大能力
工具实战:企业文化培育四步法
高效能执行培训
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