课程大纲：

员工离职管理技巧培训

一、课程背景
员工违纪处理和离职阶段的劳资风险控制向来是企业HR最为头疼的问题,处理不当往往会导致劳资矛盾的爆发，进而导致仲裁和诉讼，在处理过程中多数企业还不懂得如何利用法律合法解雇员工，也不具备前期预防及证据准备的法律意识，在发生仲裁或诉讼后会导致企业付出高额成本，在处理劳动争议案件过程中我们见过太多血淋淋的教训。

二、课程收益
学会识别员工的违纪行为；掌握违纪员工处理的取证方法；善于利用法律做到零成本合法解雇；了解员工违纪处理法律文书的制作技巧；明确员工离职期间的纠纷风险点；评估纠纷发生后可能导致的成本付出；控制劳资纠纷矛盾的进一步激化；

三、培训对象
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；

四、培训时间、地点
2019年1月 10日-1月11日                   地点：济南市
2019年1月 9日-1月10日                    地点：郑州市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

五、主讲专家
苏建伟  百朗教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
赵济强  百朗特约专家，执业律师，中华全国律师协会会员、青岛市律师协会劳动法专委会主任，实战派资深人力资源管理专家。
李晓敏  百朗特约专家，执业律师，法学博士、实战派企业人力专家, 江三角律师事务所资深律师，中国人民大学民商法硕士，副教授。李晓敏律师具有法学与经济学背景，从事法律工作16年,工会劳动争议兼职调解员。李律师长期专注于劳动与社会保障法的理论和实务工作，具有深厚的法学理论功底和丰富的法律服务经验，尤为擅长为企业劳动用工风险管理提供法律培训服务、劳动规章制度合规审查、以及为企业人力资源重组提供系统性法律解决方案等。
闫  东  百朗特约专家，职业律师,行政法律事务部副主任,劳动法律事务部核心成员,劳动人事仲裁委员会兼职仲裁员. 专业方向：劳动人事争议、工伤行政诉讼、公司法律事务, 辽宁电视台公共频道法治栏目《第一现场》,沈阳电视台新闻频道法治栏目《看今天》特约评论律师。
李  阳  百朗特约专家，财税方向执业律师。曾任职国家税务局，原公职律师、税务稽查案件审理员、国税系统政策法规人才库成员，主要业务方向：企业财税健康检查、税务筹划、税务稽查应对、税务争议处理、常年法律顾问等。
赵  琳  百朗特约专家，财税方向执业律师。北京大学法律硕士，专注于税法领域近十年。在涉税争议解决、税务管理与筹划方面研究颇深，并积累了丰富的实务经验。服务的客户囊括世界500强、大中型国有企业以及知名民营企业等。
董  军  百朗特约专家，执业律师，高级培训师，毕业于上海交通大学法学院法律专业，硕士研究生。从业以来，长期致力于企业法律纠纷的实务与研究，专注于公司法和劳动法。他实战经验丰富，庭审技巧熟练。
李大涛  百朗特约专家，高级培训师，六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

六、培训内容
第一部分
一、员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧
1、员工辞职，公司能否不批？能否不予办理离职手续？
2、员工提出辞职后尚在30天通知期，要求撤销辞职书不愿意离职，如何处理？
3、公司能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期？
4、员工提出辞职，公司能否要求其立即离职而不要30天通知期？

二、员工被迫离职的处理及实操技巧
1、员工被迫解除合同的几种常见理由及操作手法；
2、员工被迫解除劳动合同是否需提前30天通知公司？
3、公司搬迁，员工能否被迫解除劳动合同要求经济补偿金？
4、公司单方调整员工的工作岗位或变更职位、降低职务，员工能否解除合同要求经济补偿？

三、试用期不符合录用条件的解除技巧
1、试用期期限的约定注意事项；
2、员工在试用期达不到公司要求，公司能否延长试用期，风险点在哪？如何避免？
3、试用期录用条件的设计与约定方法；
4、如何证明员工不符合录用条件？

四、严重违反规章制度解除劳动合同的实操要点
1、公司如何操作才能保证规章制度符合民主程序要求？
2、规章制度如何公示才能被裁判机关认可？
3、“严重”到底有多重？设计“严重违反”条款时应考虑哪些因素？
4、规章制度中未列举的行为能否以严重违纪为由解除？

五、严重失职，营私舞弊给用人单位造成重大损害的解除要点
1、如何界定“严重失职”和“营私舞弊”？
2、“造成重大损害”如何认定？
3、存在“严重失职，营私舞弊”行为但未造成重大损害，能否解除？如何处理？
4、HR在操作解雇需注意的细节。

六、利益冲突解雇的法律风险控制与实务操作
1、兼职与双重劳动关系；
2、利益冲突的解雇方案选择与举证；
3、利益冲突解雇的转化方式与风险规避。

七、患病员工劳动合同解除的实务操作
1、如何准确理解“医疗期”、准确判断“医疗期”的期限？
2、解除患病员工的劳动合同败诉点分析；
3、如何证明患病员工不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作？

八、员工不能胜任工作的解除要点及实操
1、如何证明员工不能胜任工作？
2、员工不能胜任工作，公司能否单方调岗？能否调薪？
3、以员工不能胜任工作解除的常见败诉点分析；

九、劳动合同终止的实操要点
1、合同终止的法定情形；
2、合同终止环节中的风险点及实操要点；
3、合同终止的操作要点与风险防范。

十、离职环节的程序操作要点
1、员工违反规章制度或违反法律规定，且符合解除条件的，公司应当在多长时间内解除？
2、HR如何进行解雇前评估；
3、解除通知的设计与送达方式选择；
4、解除程序要求及法律风险控制；

第二部分
一、劳动关系认定实务
1、劳动关系的一般认定标准
2、劳动关系和劳务关系的区分标准
3、劳动合同的无效、部分无效及无效的后果
4、证明劳动关系存在的方法
5、特定未退休人员的劳动关系认定
6、已达法定退休年龄人员的劳动关系认定

二、调岗调薪调工作地点实务处理
1、调岗一般原则
2、用人单位与劳动者协商调岗实务操作
3、用人单位法定单方对劳动者调岗实务操作
4、岗位约定不明时能否调岗?

三、劳务派遣实务
1、劳务派遣中“同工同酬”的认定
2、违反“同工同酬”的法律责任
3、逆向劳务派遣的效力，劳动者与用工单位的用工关系认定
5、劳务派遣单位无资质，派遣劳动者与用工单位法律关系如何认定？

四、其它实务问题
1、最高法院关于社会保险与侵权责任的关系问题的意见；
2、在仲裁阶段未提出时效抗辩，能否在诉讼阶段提出？
3、竞业限制协议中约定的违约金过分高于或者低于实际损失如何处理？
4、用人单位或他人代替劳动者签订劳动合同发生争议的处理；

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