课程大纲：

商业教练技术培训

如何面对商业环境的快速变化和不确定性？
  如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？
  敏捷管理新趋势对领导者提出了怎样的要求？

导师论教练技术：
长久以来，我们认为人的潜力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系统化的工具无法深入探寻，今天，教练技术全面开启了这一探索过程，深入有力的交流沟通为组织提高绩效，创造价值提供了全新的可能。                                                                                                                                 

一、课程对象：企业董事长、总经理、高管
二、课程课时：2天（6小时/天）

三、学习收获：
1.深入了解教练技术的本质；
2.掌握教练沟通的技术和技能；
3.掌握提升教练领导力的专业架构和工具；
4.探寻建立组织教练文化的路径和方法

四、课程特色
1.大量教练技能训练
     透过训练教练技能，全面掌握教练的基本能力、工具、架构及教练状态;掌握人的内在过滤器、个性类型、 思维类型，如何因人而异的开发自我和他人内在潜智。
2.实战案例演示和研讨
     训练熟练掌握各种教练架构和工具，剖析实战案例。
3.觉察与行动承诺
     结合工作实际讨论、分享、觉察和总结，全面提升教练领导力。

五、课程内容
第一模块 教练原理
1.冰山模型
2.约哈里窗

第二模块  教练能力与教练状态
1. 教练基本能力：聆听、发问、区分、回应
2. 教练状态：中心状态
3. 教练关系
4. 教练合约

第三模块  教练工具
1.打分尺
2.平衡轮
3.正负框
4．80/20 法则
5. ABC分级法则
6. PDCA过程控制法      
7. SMART目标精准法
8. 5WIH行动计划
9．4P-Disc性格区分
10.十字架
  练习与研讨

第四模块  教练架构
1. A-B教练架构
2. 双轮教练架构
3. Be-Do-Have教练架构
4. 4步教练架构
5. 5R教练架构
6. 6L教练架构
7. 7步教练架构
8. 教练之箭教练架构
9. 九种领导力教练架构
   练习与研讨

第五模块  情商、激励和价值观
1. EQ情商
2. 能量水平
3. 激励
4. BVR信念系统（身份、信念、价值观、规则）

商业教练技术培训