课程大纲：

绩效运营系统培训

业绩提升和绩效改进的核心点在哪里？
如何解构业绩和绩效改进的关键路径和方法？
您的团队是否需要一套行之有效的绩效落地系统？
商业价值教练技术带您一起畅游价值链绩效提升！
导师论商业价值：
导师论商业价值：

企业经营的目的在于提升商业价值。商业价值提升来自于四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统。战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。                                                                                                                               
一、课程对象：总经理、副总经理、部门负责人
二、课程课时：2天（6小时/天）

三、学习收获：
1）掌握目标达成的教练架构；
2）掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法；

四、课程特色
1. 课堂案例结合表格设计练习；
2. 聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析；
3. 案例剖析，互动训练，现场教练示范，循序渐进开发绩效落地系统。

五、课程内容：
第一模块  绩效和绩效因素
1. 认识绩效
课堂研讨：绩效
2. 绩效因素
练习：绩效因素绩效测评表
 
第二模块  业绩和绩效
1. 影响业绩和绩效的因素
2. 绩效教练技术的应用
3. 创建教练架构
 
第三模块 绩效目标达成教练
1.业绩提升教练技术
1）确定目标: SMART+*+CUP
SMART原则                                                                                                                                                                                                                                                                         
2）看清事实
数据和事实、资源和能力 、障碍和困难、机会和资源、价值公式
3）聚焦价值链
价值链和关键价值链、FEBC法
4）行动方案
5WIH法
5）行动
TOTE法 
6）行动后跟进
ABC跟进法
7）再聚焦
8）案例分析
9）教练示范和练习
2.成本降低教练技术
3.效益改善教练技术

第四模块  组织系统保障
1. 系统能力
2. 系统的选用
3. 系统保障的体系改进
4. 案例示范和研讨
5. 互动练习

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