课程大纲：

战略规划短训班

一、课程对象：董事长、总经理、副总经理
二、课程课时：2天（6小时/天）
三、课程目的：
对什么是商业价值以及商业价值的核心和演变进行讲解，让学习者能清楚了解企业战略和商业模式设计的逻辑，如何创造价值？如何进一步掌握商业模式的设计思维和方法，如何梳理商业模式、运营模式和资本模式三者之间的关联，并梳理清商业价值提升的四个层面：战略、模式、执行和系统，进一步了解资本市场的核心作用。

四、学习收获：
1) 掌握商业模式创新方法的思路；
2) 商业模式创新和实施的操作技术和方法；

五、课程特色：
1) 课堂案例结合表格设计练习；
2) 商业模式教练架构和设计的流程化设计；
3) 将商业模式创新与运营模式和资本模式创新结合；
4) 商业模式落地实施的层次架构、步骤和方式解读；

六、课程内容：
第一模块  商业价值解读
1． 商业价值
研讨：什么是商业价值
2．商业价值的演变
商业价值演变的历史
研讨：*财务公式解读
3．商业价值提升的四个层面
1) 战略
2) 模式
3) 执行
4) 系统

第二模块  使命、愿景、价值观与战略目标
1． 使命、愿景、价值观
2． 商业价值战略的分析和制定
3． 战略目标分阶段制定

第三模块 商业模式创新
1．商业模式设计架构
定位
产品和服务
业务系统
团队
资源
风险
盈利模式
2．商业模式设计原理和设计的原则
3．商业模式实施的步骤
4．商业模式案例讨论
5．商业模式设计练习
6．分享与讨论

第四模块 运营模式决定可持续性
1.业务模式架构
价值：我们为客户创造的价值
网络：我们如何联合他人来创造价值
结构：我们如何组织并匹配你的人才和资产
流程：我们如何采用独特或卓越的方法运营企业
产品：我们如何开发具有显着特征和功能的产品
产品系统：我们如何创造互补的产品和服务
服务：我们如何支撑和扩大产品的价值
渠道：我们如何将产品和服务提供给客户和用户
品牌：我们如何展示产品和服务
客户交付：我们如何培育吸引人的互动和体验

第五模块 资本模式决定空间
1.资本模式架构
股权
融资
投资
并购重组
市值管理
2.总结
 （一）   第一模块  战略解读
1. 战略的意义
2. 传统战略制定和现今战略制定的差异化
3. 战略制定的关键思路
（二） 第二模块  战略制定
1、战略聚焦
2、战略地图
3、六维度的战略目标展开
（三） 第三模块  战略实施
1、绩效目标
2、绩效计划
3、绩效行动
4、绩效反馈
5、绩效考核与改进
6、绩效辅导

战略规划短训班