课程大纲：

高情商管理沟通培训

课程背景：
情商（EQ）又称情绪智力，体现了一个人对于自身和他人情绪的理解和处理能力。管理沟通是企业工作中非常重要的管理行为，良好的管理沟通可以降低员工离职率，提高工作效率，提升管理水平，建设核心有力的团队。没有沟通，就没有理解，没有理解，就不会有彼此的信任，而缺乏信任，就不会有愉快的合作和成功的管理，当然更谈不上什么执行力的加强。在今天这个信息时代，沟通的障碍不是变得少，而是变得更为棘手了。 一个企业中70％的问题是由于沟通的不成功或者是不去沟通造成的。*曾有一家传播委员会调查70家公司共705位员工对公司沟通的感想。发现： 64%的人不相信管理阶层所说的话； 61%的人觉得未被充分告知公司的计划； 54%的人觉得公司的决策未作充分的说明； 23%～43%的员工希望企业能够倾听他们的意见； 长久以来，我们期望组织内部的团结合作、高效协同，然后现实却让我们困惑于组织内部的 “部门堡垒”、“各自为政”、“互不配合”……光有沟通还不够，我们提倡高情商的管理沟通思路和方法。学习高情商管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。高情商管理沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。

课程大纲
第一讲：合二为一的神秘力量
互动导入：常见的管理沟通场景失败案例
高情商的美妙世界
被误读的情商
情商的普遍“认知”
情商的真相揭秘
情商的神经学基础
情商的产生
情商的失控和调节
高情商在企业管理中的表现
情商与自身、与他人的关系
同理心与共情能力
情感账户与人际交往

高情商与管理沟通的关系
管理沟通的认知与体验
管理的本质
管理的70%定律
管理沟通系统的形成
管理沟通的目的：连接、引导、激励、决策
管理沟通的要素：有明确的目标、为达成共同协议、沟通信息、思想、情感、互动和反馈
管理沟通的分类
从沟通的正式性分：正式沟通、非正式沟通
从沟通的方向分：上行沟通、下行沟通、平行（交叉）沟通
从沟通的地位分：单向沟通、双向沟通
从沟通的媒介分：口头语言沟通、书面语音沟通、非语言沟通
从沟通的目的分：情感沟通、业务沟通、混合沟通

第二讲：360°管理沟通场景剖析
上行沟通场景
上司管理风格类型分析图
高情商管理者如何与不同管理风格的上司沟通？
互动1：与上司同乘电梯时，说什么？
互动2：如何巧妙地向上司提意见/建议？
下行沟通场景
基本的领导模式图
领导模式三要素：自己、下属、应完成的任务
领导模式两个维度：沟通程度、管理程度
下属工作经验及积极性，与领导模式的关系曲线图
高情商管理者如何赞美下属？
高情商管理者如何批评下属？
高情商管理者如何说服下属达到沟通目的？

跨部门高情商管理锚点沟通十大原则
原则1：沟通前先做好准备 ——5大问题
原则2：了解其它部门的语言
原则3：开诚布公是最好的对策
原则4：不要害怕冲突
原则5：呈现事实，勿人身攻击
原则6：多提选项，保持弹性
原则7：创造共同目标一起合作
原则8：尊重沟通对象的权力
原则9：善用幽默
原则10 确保部门内部沟通无碍

第三讲：高情商管理沟通的六把金钥匙
第1把金钥匙：充分准备
设定场景
沟通的对象是谁？关注什么？whom
合适的沟通时机是什么时间，时长约多少？time
合适的沟通地点是哪里？where
确定主题
沟通的主题、最终目的、共识是什么？why
沟通的内容要点是什么？what
设想问题
提前预设所有问题！what
用“关键词提问法”
回答问题
承接对方内心疑问并引导向下，顺势完成说服
说服要上下对应，论据有力支持论点
用“核心词定义法”
第2把金钥匙：情绪调频
情绪调频注意点
避免仅仅在情绪层的对话
避免自我认知失衡
情绪调频的方法
以下略

高情商管理沟通培训