课程大纲：

学习性结构性思维

前言：
在日常工作和人际交往活动中，思考、表达与沟通场景无处不在。而现实是——满脑子问题却想不清楚、有话要讲却说不明白、想要沟通却混乱无果。这样的情况给人们带来了极大困扰。如果在组织内部长期存在这样的问题，无疑会造成信息沟通偏差、工作效率低下、部门协作壁垒，甚至影响整体绩效表现。

第一章：了解结构性思维
一、互动导入：给我一个记住你的理由
二、学习结构性思维的意义
思维的认知革命——案例：智人发展史
结构与脑科学的关系——互动：九宫格记忆测试
结构与企业管理要求紧密结合
三、“结构性思维”初接触
“结构”和“思维”的定义
结构体现整体与部分的关系——案例：企业组织架构图
结构与思维的力量——互动：2021测试
结构性思维的核心和原则
四、课程脉络介绍

第二章：构建结构性思维
一、日常表达三要素
三要素组成：思想、修辞、结构
有结构和没结构的区别——案例：开会的安排
快速有效决策的标准——互动：商鞅方升
结构性思维是衡量“乱不乱”的标准
二、结构性思维的四个基本特点
结论先行——互动：不同年代的思维差
结论先行的三种情况：时间紧、他需要、信息多
结论先行要结合企业结果导向
上下对应——互动：刨根问底法
论据是否针对论点？
论据是否有力支持论点？
分类清楚——互动：数学分类讨论
分层、分类思维
符合MECE原则：相互独立、完全穷尽
排序逻辑——案例：国家领导人排位、职场序列
结构性思维标准模型图——互动：结合四大特点纠错

三、结构性思维的应用实践
案例分析：开会的安排
案例分析：坚持实事求是的思想路线
案例分析：人民日报新闻
案例分析：标题句就是主题句
四、结构性思维之接收信息
企业内部接收信息的场景分析
场景1：上对下沟通
场景2：下对上汇报
场景3：跨部门沟通
场景4：个人对群体的沟通
画思维结构图的快速训练
互动：金字塔的故事
案例：阅读理解
结构性思维信息接收训练
场景1：上对下沟通
场景2：下对上汇报
场景3：跨部门沟通
场景4：个人对群体的沟通
结构性思维信息接收步骤
识别：事实与个人观点或判断
对应：事实与观点的对应关系
结构：画出结构图——互动：《进击的智人》视频节选
表达：信息的主要内容

第三章：纵向结构
一、互动导入：两个方向
案例：大家来找茬（挑错练习）
案例：税收不是越少越好
案例：产品满足需求
二、自上而下疑问回答
设定场景——假设情境、假设对象
确定主题——中心思想、核心观点
设想问题——问到多深、问到多宽
回答问题——顺势说服、有力支持
案例：大陆女童香港街头便溺

三、自下而上概括总结
识别没有内容的主题句
内涵越多，外延越小
案例：相亲对象
案例：三大运营商的举措
互动：概括文章标题
概括总结形成主题句
对内容提问
对内容概括
寻找核心词
案例：标题党
案例：麦肯锡
案例：华为销售
善用核心词、专业词汇
案例分析：创造绿色家园、提高产品销量
关注情感
案例分析：柴静《穹顶之下》
案例分析：乞讨老人

第四章：横向结构
一、演绎论证结构
演绎论证的定义
演绎论证的标准式
案例：嫁给我吧
案例：欧莱雅广告
案例：甄嬛传
演绎论证的常见式
案例：《为人民服务》节选
案例：人类的道德体系
二、归纳论证结构
归纳论证的定义
排序的三种方式
案例：诺基亚手机广告
案例：营业厅服务培训——礼貌递接物品行为规范
分类的MECE原则
案例：数字游戏
案例：黑匣子思维
互动：找规律、填数字

第五章：序言结构
一、故事序言四要素
S：背景
C：冲突
Q：疑问
A：回答
案例分析：人群结构中的“老龄化”问题
二、常见四种模式
标准式
开门见山式
突出忧虑式
突出信心式
案例分析：利润分析

学习性结构性思维