课程大纲：

房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴

课程背景：
龙湖从2004年接触项目管理，运用WBS方法梳理了标准层88道工序。为应对区域聚焦战略带来的异地多项目管理的挑战，龙湖建立了基于PMO的项目管理体系，创造性运用项目管理的启动会方法，较好地平衡了众多项目的质量进度与成本目标，实现了经济实力与企业品牌的双重提升。龙湖项目管理实践对地产行业的工程与成本管理有哪些借鉴作用？品质是龙湖的根本，龙湖是怎样通过项目管理实现高品质的？
课程收益：
学习项目管理的核心思想方法工具
从项目管理的角度理解龙湖的企业管理
学习龙湖项目启动会与PMO管理办法
了解个人项目管理水平与提升方向
借鉴龙湖品质管理，提升企业能级

课程大纲：
一、房地产项目管理概论
项目管理的基本思想与工具
现代项目管理的简要历程
中国成功的项目管理实例
北宋汴京都城的建造
苏州工业园区土方平衡
项目管理过程内容及趋势
项目管理五大过程
项目管理十大内容
项目管理三大趋势
项目管理的四大作用
项目管理16个环节与战略计划内容
项目管理的16个关键环节
项目战略计划内容的确定
案例分析：龙湖项目启动会实例分析
启动会前期准备
衡量成功的标准
项目沙盘推演
重要风险预控
团队内部交底

二 、龙湖项目管理的发展过程
1997-2001年，重庆单业态开发管理
2001-2004年，重庆多项目开发管理
2005-2007年，多区域多项目态开发
2008年后，全国多项目多业态开发
本地多项目开发阶段的龙湖项目管理
基于ISO的早期项目管理探索
运用WBS梳理标准层88道工序
龙湖的工程项目管理大纲
异地多项目开发阶段龙湖的项目管理
各业态标准化产品形成
部门管理手册完成
龙湖项目管理三大支撑形成（PMO会议与知识管理）
龙湖风险控制策略（制度重大事项报表现场）
常见异地多项目管理方法分析
龙湖项目管理模式的变化
从职能制到项目管理制
龙湖的工程管理与架构
案例分析：龙湖88道工序梳理（或龙湖商业）

三 、基于PMO的龙湖运营管理
龙湖计划制定的几个环节
基于WBS的项目计划管理
四级计划体系与流程
集团进度计划标准工序
报建计划三级标准工序
龙湖主要阶段性成果及管理
龙湖PMO管理
龙湖知识管理
龙湖运营会议体系
五大PMO会议
三大现场会议
龙湖项目管理成功原因
案例分析：龙湖阶段性成果管理
案例分析：龙湖如何开好工程例会

四、龙湖项目管理的高品质管控
质量≠施工质量
影响质量的关键四方
客户关注点的重点品质管理
龙湖对图纸质量的深度管理
提高总包能力的9大交底
龙湖工程停检点十大原则
样板管理怎样才真正有效
如何持续改进品质管理
用科技为质量管理插上双翼
案例分析：龙湖总包监理管理（或防渗漏）

五、龙湖工程项目管理及制度分解
工程管理十一大流程
工程过程管理六大要点
龙湖各专业审图要点
大分部工程检查要点
龙湖住宅交付标准
龙湖装修管理要点
龙湖的集团检查要点
第三方评估机制与实施
龙湖关键人员召回机制
集团停止点检查
集团飞行检查（材料进度质量行为及质量）
地区公司对项目的月度检查
甲方监理行为管理
实测实量抽检
总分包质量安全文明
案例分析：龙湖精装修项目管理

六、龙湖合约与目标成本管理
龙湖项目合约规划
合同管理主要过程
合同订立与交底
变更与价款支付
合同结算管理
合同履行与后评估
目标成本主要管理过程
目标成本测算前提
目标成本形成（土地启动方案与初设版）
目标成本调整
动态成本管理过程
月度动态成本回顾
季度动态成本总结
动态成本报告
案例分析：龙湖设计管理案例
案例分析：龙湖某项目成本总结

七、龙湖项目管理全程案例拆分借鉴
成功项目管理五大原则
高层推动
客户导向
未战先胜
成本倒推
最后1厘米
龙湖工程管理原则
如何学习龙湖的项目管理
个人如何提升项目管理能力
案例分析：个人项目管理能力检测

八 、交流总结
“知者常喜于学而惮于行，行者常碌于为而讷于知，惟具使命者方能知行合一”

房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴