课程大纲：

性格分析培训

【课程背景】
大量快速成长的企业，在跨越式发展过程中，普遍面临一些典型的人才与团队发展的瓶颈难题。 
1）首先，是高管团队的管理能力，跟不上业务发展的需要，
造成公司在推进战略目标时，遭遇跨部门的协作壁垒；
在完成重大经营任务的跟进落实过程中，遇到执行力瓶颈；
企业的业务运作效率低、内耗大，很多重要战略任务长期得不到突破。 
2）其次，是公司的管理模式跟不上业务成长的节奏，
创业早期的团队拼搏精神消退了，但该有的运营流程-管理制度却总有很大的缺口，
职能部门和业务部门之间经常相互指责、彼此推诿。
3）更棘手的是，员工队伍缺口大，
紧缺的骨干岗位很难招聘，现有骨干还经常被竞争对手挖角流失；
员工招聘一直是个大难题，人招不上来，招上来的还不能胜任。
员工流失快、流动率高，常常使很多战略业务板块起不来，错失很多市场机会，严重制约公司的经营成长。 

【“性格解码”系列课程——培训收益】
1）增强自我认知：从企业家、合伙人到管理团队，
认知自我的“性格特质、天赋优势、天性盲区”。
2）发挥团队优势：发扬个体优势、弥补彼此盲区、优化团队结构。
3）提高工作效率：人职耦合到位、团队沟通顺畅、组织绩效提升。
【培训对象】  中高层管理者。

【培训目标】
1）掌握沟通之术：管理沟通的“天时、地利、人和”。
2）觉察沟通之法：不同天性的沟通优势与沟通盲区、有效沟通方式、冲突化解。
3）感悟沟通之道：内在修炼、能量流转。

【授课方式】
.天性测评：课前进行“性格解码”天性测评；课中进行解读。
.知识讲授：由老师进行知识体系和实践方法论的讲授。
.分组研讨：现场根据天性类型分组，有对应的小组讨论及成果展示。
.个人案例：结合个体关注的焦点瓶颈课题，现场进行分析和破解。

【培训大纲】
第一章：性格解码，认知真我
1）人们有不同的心智模式——和而不同。
2）天性特质的四个维度解码。
3）五大心智模式类型（内在底层动机）。
4）五大气质模式类型（与外界沟通模式）。
5）对于自己的“天性特质、天赋优势、天性盲区”的认知。

第二章：管理沟通的基本概念
1）沟通的定义。
2）沟通的要素：有效沟通的基本5要素。
3）沟通的方式：语言沟通与非语言沟通。
4）沟通常见障碍：沟通漏斗；倾听障碍、理解障碍、认同障碍。

第三章：掌握沟通之术——管理沟通的基本技术
1）天时：自然的时间流转、事情的阶段发展、个人的生命曲线。
2）地利：地点的选择、氛围的营造。
3）人和：用心倾听、有效表达、换位思考。

第四章：觉察沟通之法——不同天性类型的沟通模式
1）五大类心智模式类型的沟通风格。
2）五大类心智模式类型的沟通效果。
3）如何与不同心智模式类型进行沟通。

第五章：感悟沟通之道——如何有效沟通
1）几种常见的沟通冲突。
2）提升沟通效能：看见与认知、站高一线、能量流转。
3）时代价值观变迁：沟通模式的变化。

第六章：学员案例分析（课程现场，可进行少量个案——例如1-3个）
1）管理沟通方面的焦点瓶颈课题确认。
2）天性类型及具体指数的分析；天赋优势及天性盲区的解读。
3）沟通时的注意事项，提升沟通效能的方式及如何有效落实。
4）课题破解路径的讲解和交流。
5）从个人案例延展到对应的典型群体。

性格分析培训