课程大纲：

全面风险管理实务培训

课程简介
自2004年，*COSO组织制订内部控制框架以来，中国国资委与其他部门不断推进中国企业开展全面风险管理与内部控制制度建设。“十八大”后，中国法治建设持续深入，到目前为止，我国已修订与新颁布的法律法规超过5000部。特别是刑法修正案（十一）、民法典、公司法、安全生产法、知识产权法等法律法规的重大修正，使中国企业经营风险大大增加，而且贯穿于企业从设立到终止的全过程，涉及生产经营的各个环节。因此，企业要加快建立与健全全面风险管理与合规风险防范机制，确保企业依法决策、依法生产经营，为企业全面协调可持续发展提供合规支持和法律保障。
本课程是站在大中型企业的角度，引导各级管理人员（特别是风控人员、合规人员、法务人员）与技术人员、业务人员如何识别各类重大风险，并对各种重大风险进行全面有效的防控。

培训对象
企业各级管理人员、技术人员、业务人员、风控人员、合规人员、法务人员等

课程内容
第一章中国企业内部控制与全面风险管理概述
一、中国企业全面风险管理发展进程
1、COSO内部控制整合框架及其精髓
2、COSO风险管理整合框架及其精髓
3、《企业内部控制基本规范》的执行与落地
4、《*企业全面风险管理指引》的难点与痛点
二、深刻认识全面风险管理的构成要素与总体目标
三、健全的全面风险管理总流程图
1、如何运用三大控制机制
2、全面风险管理总流程图
四、内部控制的要素与目标
五、风险、内控、合规、法务、审计的联系和区别
六、如何融合风险、内控、合规、法务管理与全面执行
案例分析1某集团公司败于风险失控的经验与教训

第二章企业战略风险管理与防控实务
一、企业战略管理概述
1、公司战略的层次与部门协调
2、战略管理过程与控制
二、企业战略风险管理与防控
1、企业战略风险的分类
2、如何防范战略选择风险
3、如何防范战略实施风险
三、公司治理风险防控
1、公司治理的三大核心问题
2、公司内部治理结构和外部治理机制
3、如何防范治理结构风险
4、如何防范管理层级风险
案例分析2某公司的战略成功与治理困境
案例分析3WT公司治理的得与失

第三章企业市场风险管理与防控实务
一、重新认识企业市场风险因素
二、如何防范市场供需风险
三、如何防范市场价格风险
四、如何防范金融市场风险
1、如何防范融资并购风险
2、如何防范金融衍生工具风险
案例分析4市场供需失衡，公司面临重大危机
案例分析5某集团公司融资并购合同纠纷案

第四章企业财务风险管理与防控实务
一、防范财务风险是内部控制的直接目标
二、企业财务风险的种类
三、企业重点财务风险管理与防控
1、如何防范财务预算风险
2、如何防范投资融资与并购风险
3、如何防范应收账款风险
4、如何防范担保风险
5、如何防范税务风险
6、如何防范会计核算风险
案例分析6某公司销售与收款业务的内部控制
案例分析7某公司投标与担保合同纠纷案

第五章企业营运风险管理与防控实务
一、企业营运风险的种类
二、采购管理风险防控实务
1、采购计划风险
2、采购渠道风险
3、采购执行风险
4、采购验收风险
三、销售管理风险防控实务
1、市场开发与营销策略风险
2、销售渠道风险
3、客户信用风险
4、销售执行风险
四、如何防范业务外包风险
五、如何防范健康安全与环保风险
1、如何防范人员健康与职业病防治风险
2、如何防范安全生产及其法律风险
3、如何防范环保及其法律风险
六、人力资源管理与劳动合同法律风险防控
1、如何防范人力资源制度建设风险
2、如何防范劳动合同的签订与履行风险
案例分析8某公司采购舞弊纠纷案
案例分析9王某安全生产工伤事故案
案例分析10浙江某市港务公司劳动合同纠纷案

第六章企业法律风险管理与防控实务
一、中国企业经营中涉及的重大法律风险分布
二、经济合同法律风险防控实务
1、经济合同签订中的法律风险防控
2、经济合同效力与风险防控
3、经济合同履行中的法律风险防控
4、合同违约中的法律风险防控
案例分析11运输途中货损由谁承担责任案
案例分析12如何合法计算与承担违约赔偿金
三、知识产权法律风险防控实务
1、知识产权的种类与特征
2、如何防范版权（计算机软件）风险
3、商标运营与侵权法律风险防控
4、专利开发与营运法律风险防控
5、国家秘密与商业秘密保护法律风险防控
案例分析13上海某计算机软件侵权案
案例分析14某公司商标纠纷案
案例分析15某公司专利侵权纠纷案
案例分析16某公司商业秘密侵权纠纷案

全面风险管理实务培训