全员执行力培训课程_胡既白讲师

课程大纲：

全员执行力培训课程

管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！ ——杰克伟尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。员工盲目服从领导、毫无主见怎么办? 下属干活儿时不注重细节怎么管? 执行不到位，问题在于管理者还是员工? 如何提升全员执行力? 本课程运用最前沿、最科学、*实战力的理论及案例，已成为诸多500强企业必修的管理课程。领导个人执行只是神话，全员执行才是关键；让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力!

第一章：认识执行力----影响企业生存的神秘力量

1、什么是执行力

2、执行力是企业的核心竞争力

3、企业里面执行力缺失的典型情况有哪些？

4、管理者执行力缺失的典型表现

5、员工执行力缺失的典型表现

案例：巴顿将军的指令，女企业家的执行力，董明珠的执行力

研讨：你有哪些不力的表现

第二章：执行要到位，结果必须到位

1、执行中，任务≠结果

2、一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削

3、执行理念：一切以结果导向

4、执行标准：不谈苦劳，只谈功劳

5、树立结果心态，真正执行到位

案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，陪酒的下属，领导的郁闷

视频：《差距在哪儿》

第三章：执行要到位，态度必须到位

1、心动才能行动，态度影响执行

2、 “员工心态”和“老板心态”的差别

3、执行中消极负面的八大态度

4、主动心态：主动思考问题、发现问题、解决问题

5、积极心态：乐观向上，传播正能量

6、精进态度：小步快跑，永不止步，日月精进

案例：王师傅接机，小偷的流程优化，日企见闻，重奖班长，东坡与佛印

研习：设计你的工作优化

第四章：执行要到位，责任必须到位

1、有责才有任，责任是执行的根

2、责任意识一：敢于挑重担，有担当意识

3、责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识

4、责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸

5、责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台

案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答，携程老总的推荐

研讨：找针---是谁的责任？

视频：《欢乐颂-谁的责任》

第五章：执行要到位，沟通必须到位

1、沟通从心开始，卓越执行离不开高效沟通

2、沟通技巧一：下属如何有效聆听上级的指令

3、沟通技巧二：下属如何汇报工作更高效

4、沟通技巧三：下属如何请示工作更得力

5、沟通技巧四：同级如何协调沟通更便捷

6、沟通技巧五：同级如何倾听他人更尊重

7、沟通技巧六：同级如何开会更有效

案例：总监的报复，董事长做选择题，六尺巷，最牛女秘书，演员胡歌的采访

研讨：选择题vs问答题

视频：《诸葛亮的指令》

第六章：执行要到位，团队必须到位

1、只有完美的团队，没有完美的个人

2、企业要执行，执行要团队

3、真正团队的五项要求

4、打造狼性团队，塑造狼性执行

案例：西游的团队，狼性团队，大雁的阵法

研讨：选择题vs问答题

视频：《团队的力量》

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