课程大纲：

领导力课程培训营

【课程背景】
决定一家公司是否有前途的最重要因素是企业家精神！
如同一个人的性格决定一个人的命运，一个企业的品格也决定了一个企业的命运，决定企业品格的最核心因素是企业家精神。
从理论上讲，企业家精神涉及很多元素，包括创新的意识、思路、策略，也包括责任、敬业、合作、学习，以及冒险精神、坚韧执着、奉献爱心、回报社会等诸多方面。
从务实操作的角度，我们需要通过对企业进行本质性探究，最终界定当下最重要的企业家精神内涵和修炼之法。领导力是以企业家精神为基础延伸出来的影响周围的力量。
本课程通过对企业家精神和领导力的概念、原理、操作三个维度的剖析，让学员知其然及其所以然，知晓如何做一个优秀领袖，进而打造出卓越的企业。
真诚地讲，企业家精神和领导力的修炼比任何的具体操作都重要上百倍！

【课程方式】
1.先讲授企业家精神和领导力的实战理论，让受众头脑结构清晰；
2.后传授若干实战方法，同时展开一定的研讨，加深体悟；
【课程对象】企业老板、创业者、总经理
【课程收益】
1.让老板学习到企业家精神的本质和巨大价值；
2.将企业家精神和领导力转化为企业的生产力；
【课程特色】
1.讲授最真实有效的企业家精神和领导力的知识，拒绝假大空；
2.因为讲师长期担任领导职务及一线培训、咨询等实务操作，故内容真实真诚实效；

【课程大纲】
一．企业存在的本质
1.企业是社会分工的器官
2.企业存在的理由是解决社会问题
3.企业发展的理由是持续解决社会问题
4.创新是企业发展的最核心动力
案例：行业招标——没有入围陷入困境，却被迫进入新天地；

二．决定企业兴衰的内外部因素分析
1.“一级外部环境”决定前途
2.“二级外部环境”影响命运
3.内部元素之*尖——产品、品牌
4.内部元素之*杆——团队、体系
5.内部元素之*座——企业文化
6.内部元素之魂——企业家精神
7.内部元素之魄——领导力
案例：一生的精神困局——15年前是行业老大，今天找徒弟“赏口饭吃”；

三．企业家精神的作用机理
1.务虚决定务实，精神决定行动；
2.个体——性格决定命运；公司——品格决定前途；
3.正确理解“做人”的概念——以精神为核心的立体化素质；
4.企业家的精神是团队精神的母体；
案例：文化的力量震惊自己——王总将文化白皮书读了40多遍，感觉人生从此不同；

四．一个企业家的精神的前世今生
1.人类永恒的需要：三刺激理论
2.企业家性格形成的秘密：四要素公式
3.从意识和潜意识的功能解析企业家精神
4.以*脑科学破解企业家精神状态之秘
案例：绝望的发现——自以为是企业家，最终自省只是为低级欲望驱动

五．企业家精神修炼8法
1.理论学习以明事理
2.靠近高人生成榜样
3.建设文化构建约束
4.日行正事增加体验
5.坚持创新保持高峰
6.弘扬正道塑造环境
7.万里行路开阔视野
8.深度思考修炼洞察
案例：危难时刻炼精神——曾经的中国*别墅地产老板，宁可卖房也要发工资；

六．企业家领导力定义及价值分析
1.领导力是影响他人的能力；
2.长期影响他人的能力是*领导力；
3.领导力是企业精神“变现”的通道；
4.超级领导力就是超级发展力；
案例：长效领导力之殇——兴旺十年一招衰落，难道真是气数已尽？

七．企业家领导力实战6法
1.深思并认知一生的宿命
2.定义和坚守公司的使命
3.寻找并凝固人生价值观
4.共创和追逐公司的梦想
5.设计“强、善、美”的领袖势能（课程中详解）
6.修炼“威逼利诱”的十八般技法（课程中详解）
案例：鹬蚌之争——董事长和总经理互相忍耐了五年，大战一触即发；

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