课程大纲：

Project在项目管理中的应用培训

【课程背景】
本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统的学习，使学员能够通过系统培训提高项目管理水平，提高项目成功概率。
本课程培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍Project2013/2016的功能，并可指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作。

【课程收益】
帮助项目管理人员提升项目管理能力，运用PROJECT成功管理项目
指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作
应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理
在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
【课程对象】项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
【课程时长】1天（6小时/天） 

【课程大纲】
第一模块：项目管理与MSProject概述
1.项目管理概念
2.项目管理的职能
3.项目管理的五大过程组
4.项目管理十大知识体系
5.MSProject如何与项目管理结合

第二模块:运用Project编制项目管理计划
1.初始完整的Project 页面，确认启动项
2.在Project中确定项目日期
3.设置基于企业的项目整体日历标准
4.确认项目范围和交付成果范围标准要求
5.在Project中创建WBS（过程和结果）
6.关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式
7.关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用
8.创建企业个性化的企业日历
9.局部和全局功能设置

第三模块：运用Project管理项目资源
1.估算单个活动持续时间
2.活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置
3.资源调配和过度分配处理
4.在Project中进行资源的有效管理
5.在Project中识别、编辑和创建关键路径
6.Project中自由和总浮动时间的概念
7.在Project中完善项目进度计划表

第四模块：管理项目成本
1.项目成本管理和Project成本定义
2.在Project页面创建成本信息的文本框
3.创建资源费率和成本累算方式
4.在Project中成本警示灯设置
5.完善成本管理信息，创建成本预算

第五模块：项目任务规划过程
1.项目时间管理和Project活动定义
2.Project中“任务”的属性
3.里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式
4.在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）
5.关于活动提前量和滞后量

第六模块:项目执行与计划变更控制
1.推进和更新活动进度/成本/交付成果
2.设置任务（摘要任务）完成域
3.创建各类报表创建过程管理资产
4.设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效
5.在Project中创建过程管理资产
6.跟踪、监控和实施项目变更管理
第七模块：作业布置及后续问题解答

Project在项目管理中的应用培训