课程大纲：

领导识人用人培训

【课程背景】
大量快速成长的企业，在跨越式发展过程中，普遍面临一些典型的人才与团队发展的瓶颈难题。
1）首先，是高管团队的管理能力，跟不上业务发展的需要，
造成公司在推进战略目标时，遭遇跨部门的协作壁垒；
在完成重大经营任务的跟进落实过程中，遇到执行力瓶颈；
企业的业务运作效率低、内耗大，很多重要战略任务长期得不到突破。
2）其次，是公司的管理模式跟不上业务成长的节奏，
创业早期的团队拼搏精神消退了，但该有的运营流程-管理制度却总有很大的缺口，
职能部门和业务部门之间经常相互指责、彼此推诿。
3）更棘手的是，员工队伍缺口大，
紧缺的骨干岗位很难招聘，现有骨干还经常被竞争对手挖角流失；
员工招聘一直是个大难题，人招不上来，招上来的还不能胜任。
员工流失快、流动率高，常常使很多战略业务板块起不来，错失很多市场机会，严重制约公司的经营成长。

【“性格解码”系列课程——培训收益】
1）增强自我认知：从企业家、合伙人到管理团队，
                 认知自我的“性格特质、天赋优势、天性盲区”。
2）发挥团队优势：发扬个体优势、弥补彼此盲区、优化团队结构。
3）提高工作效率：人职耦合到位、团队沟通顺畅、组织绩效提升。
（备注：“性格解码”系列课程为
        ——认知真我、识人用人、管理沟通、天性领导力）

【课程名称】
“性格解码”系列培训课程之2：《性格解码-识人用人》
【培训对象】  中高层管理者。
【培训目标】
1）识己：对于自己的“天性特质、天赋优势、天性盲区”的认知。
2）识人：画人、寻人、识人。
3）用人：在人的不同天性类型基础上的——“人-职”匹配、 “人-人”配合。
【培训课时】  3小时或6小时（视课程需求而定）
【授课方式】
*天性测评：课前进行“性格解码”天性测评；课中进行解读。
*知识讲授：由老师进行知识体系和实践方法论的讲授。
*分组研讨：现场根据天性类型分组，有对应的小组讨论及成果展示。
*个人案例：结合个体关注的焦点瓶颈课题，现场进行分析和破解。

【授课老师简介】黄威老师
1）性格解码专家，识人用人专家，企业高管教练。
2）具有近20年管理工作经验，曾任：
*清华大学启迪控股-启迪红缨教育投资有限公司副总经理。
*红缨教育（威创股份旗下公司，股票代码002308），连锁管理中心副总经理。
*CAXA软件公司（股票代码832617），大区总经理、教育合作总监。
3）清华大学，工商管理硕士（MBA）；北京航空航天大学，工学学士。
4）合作机构包括：
中国银行总行、北方工业总公司、宝洁（P&G）、北汽福田汽车股份有限公司、
清华大学幼教EDP、北京北大学园教育、汇佳教育集团、天禹文化集团等等。

【培训大纲】
第一章：识己——性格解码，认知真我
1）人们有不同的心智模式——和而不同。
2）天性特质的四个维度解码。
3）五大心智模式类型（内在底层动机）。
4）五大气质模式类型（与外界沟通模式）。
5）对于自己的“天性特质、天赋优势、天性盲区”的认知。
第二章：识人——有效招聘，持续成长
1）画人：如何从“特质、素质、资质”三个方面完成人才画像。
2）找人：精力分配聚焦、招聘渠道优化、内部团队凝聚。
3）识人：人才甄别，精准识人，有效面试。

第三章：用人——
1）人职匹配：不同天性特质，所适合的不同职业性质。
2）人人配合：不同天性的互补模式和常见冲突。
3）时代价值观变迁：管理模式的变化。
第四章：学员案例分析（课程现场，可进行少量个案——例如1-3个）
1）识人用人方面的焦点瓶颈课题确认。
2）天性类型及具体指数的分析；天赋优势及天性盲区的解读。
3）人职匹配度的分析；彼此配合的注意事项。
4）课题破解路径的讲解和交流。
5）从个人案例延展到对应的典型群体。

领导识人用人培训