课程大纲：

PDP五型领导力核心技能提升培训

课程背景：
在工作和生活中，我们不难发现，无论是事业单位还是企业单位；无论是国有企业还是私营企业；无论是大企业还是小企业；无论是外资企业还是中资企业，中层干部是企业管理的中间力量，中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向，作为中层干部，在下属面前，我们要用对人、育好人，如此才能运筹帷幄、领导有方，企业才能基业常青。
可惜我们很多中层干部觉得管理人索然无味，并且常常感到力不从心，原因在于他不了解人、认识人，没有成为“人”方面的专家，不了解人性的优点和弱点，人是分为很多类型的，不同类型的人有不同的性格特质，不同的思维习惯和行为方式，既有独特性，又有其差异性，如果领导者能清楚认知自身独特优势，并将优势发挥到*，快速找出绩优工作思路，就会发现其实领导可以很有趣。
本课程将借助PDP这一现代化科技手段，围绕如何做到因人而异的沟通、激励、授权及情绪管理等性格领导力中的核心能力，快速的识别管理者的性格特质，快速的识别组织中所有人的天赋优势，更好的理解他人，提升对人的敏锐度，掌握因人而异的管理方法，有效激发其潜能，提高自身的领导力。

课程目标：
● 开启个人天赋领导力，找到针对性方法调整自我个性的方法；
● 获取快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝；
● 建立人才管理标准化，降低组织内部的冲突与危机；
● 运用性格领导力提升因人而异的管理能力；
● 运用性格领导力，科学化分析组织成员，带领成员完成目标、达成绩效。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总裁班、企业老总、部门管理者、HR、迫切想要快速提升领导力的人。
课程方式：专家讲授 + 案例分析 + 互动研讨 + 实战模拟 + 小组讨论 + 视频教学

课程大纲
第一讲：基础知识篇
一、PDP核心理念及特纸模型
1. 选对人、用对人、育好人、留好人
2. 没有没有用的人，只有用不好的人
3. 胜任岗位工作的要素
二、准确认知天赋特质
1. 支配型思维模式及行为习惯
2. 表达型思维模式及行为习惯
3. 耐心型思维模式及行为习惯
4. *型思维模式及行为习惯
5. 整合型思维模式及行为习惯
三、检视本我能量值与自信心
四、各特质组合给予不同领导的模式
五、与成功领导者做比对及改善
六、运用TSA工作模式
七、分析承受压力指针
八、你的自然本我的警示点
课堂作业：找到个人特质及数据中的警示点
小组讨论：解读周边同时的特质类型与数值结构

第二讲：个性辨识篇
一、开启天生本我能力
1. 支配型天赋管理优势及盲点
2. 表达型天赋管理优势及盲点
3. 耐心型天赋管理优势及盲点
4. *型天赋管理优势及盲点
5. 整合型天赋管理优势及盲点
二、天赋特质的障碍点
三、如何充分发挥天赋特质
1.  根据天赋建立绩效管理
2. 天赋特质的无限扩展
观看影片：《老大的幸福》、《亮剑》片段，分析影片中的人物类型
小组讨论：不同小组的天赋特质优势及盲点

第三讲：领导力提升篇
一、自我工作思路的分析
二、管理中的沟通
1. 为什么沟通？
2. 沟通的原则：理解与尊重
3. 沟通表达方式与效果
4. 不同特质人员的沟通模式分析
1）与支配型上、下级的沟通方式
2）与表达型上、下级的沟通方式
3）与耐心型上、下级的沟通方式
4）与*型上、下级的沟通方式
三、管理中的激励
1. 管理中的激励问题
1）马斯洛的需求理论
2）赫兹伯格的激励理论
3）可选择的激励菜单
2. 不同特质下属的有效激励模式分析
1）对支配型下级的激励方式
2）对表达型下级的激励方式
3）对耐心型下级的激励方式
4）对*型下级的激励方式
四、管理中的授权
1. 关于管理中的授权问题
2. 不同特质下属的有效授权模式分析
1）对支配型下级的授权方式
2）对表达型下级的授权方式
3）对耐心型下级的授权方式
4）对*型下级的授权方式
五、运用卓越指标带领团队
1. 运用标准化降低组织成本
2. 透过标准化的建立提升团队竞争力
3. 透过12项指标改善领导力
观看影片：《老大的幸福》、《亮剑》片段，分析影片中的人物沟通方式
小组讨论：不同小组的沟通、激励、授权方式及注意点

第四讲：领导力运用篇
一、明确符合自身特质的领导风格
1. 支配型特质的领导风格
2. 表达型特质的领导风格
3. 耐心型特质的领导风格
4. *型特质的领导风格
二、了解组建团队的基本方法
三、团队组建与搭配黄金法则
1. 木桶原理与团队搭建
2. 团队搭建的法则：发挥优势，优势互补
四、团队组建与搭配模型图
1. 不同性质团队组建与搭配模型图
1）管理团队搭配模型图
2）销售团队搭配模型图
3）行政团队搭配模型图
4）高层领导团队搭配模型图
2. 企业团队中的实际案例分析
1）某通讯公司高层领导团队搭配案例分析
2）某生产企业生产管理团队搭配案例分析
3. 婚姻关系中的实际案例分析
1）支配型的丈夫与表达型的妻子案例分析
2）表达型的丈夫与*型的妻子案例分析
五、与不同特质上司的互动技巧
1. 与支配型上司的互动技巧
2. 与表达型上司的互动技巧
3. 与耐心型上司的互动技巧
4. 与*型上司的互动技巧
六、对不同特质下属的管理技巧
1. 对支配型下属的管理技巧
2. 对表达型下属的管理技巧
3. 对耐心型下属的管理技巧
4. 对*型下属的管理技巧

第五讲：领导力改善篇
一、工作环境指标分析 （当下领导力状态）
1. 工作达成情况分析——了解自己工作的总体达成状况
2. 工作满意度分析——了解个人总体的工作满意程度
3. 能量耗损分析——掌握自己的能量损耗，更合理地做到生活工作平衡
4. 个人特质变化分析——结合岗位要求，做出最合理的调整
5. 警示点分析——关注个人工作过程中出现的警示点，做出及时、合理的调整
二、改善工作状态，提升核心领导力
1. 关注满意度的提升、关注能量消耗
2. 关注特质优势发挥
课程答疑
课程回顾

PDP五型领导力核心技能提升培训