课程大纲：

打造高效执行力 培训

课程背景：
组织能力是企业成败的关键，企业规模化、可持续发展只能靠组织能力。本课程组织能力提升模块，分享打造组织能力的极简模型-三力模型。通过实战案例分析，帮助学员应用三力模型穿透企业里的现象和问题，懂得怎样去提升组织能力，实现持续增长。
执行力是实现组织能力提升和落地的重要基础，也是将经营策略变成业绩成果的根本！有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！
执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。然而我们现在面临的互联网时代，已经较过去发生了很大的改观。管理趋向扁平式，“去中心化”，员工更加追求职业的忠诚化，有人在质疑： 新生代员工95后，00后，还在讲过去的执行力？
对此，我们想说：企业是什么？企业永远是少数人的集合，如果不讲执行力，企业的战略目标，团队的业绩目标，会不会很容易的达到预期？也许大家都知道结果。所以有关执行力的课程一直受重视，世界上几乎所有优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。但经过大量培训实践，我们发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力！因为这些课程没有与时俱进跟上时代，缺乏一种真正能触动学员心灵的训练模式！作为新生代的学员没有触动，行为就不会改变！行为没有改变，何谈执行力的提升！
怎么办？对标先进，学习优秀企业的执行模式，训练优秀团队的执行思维！怎么办？我们学习优秀团队的执行力，不是打鸡血，讲概念，而是真正去挖掘优秀员工执行力强的内在本质，立体化多元化，以内驱力为突破口，让员工内心受到真正震撼，从而改变行为，提升执行力！

课程收益：
● 课程结构严谨、创新，训练模式新颖创新、实用性强且易操作；
● 深刻明白和正确理解个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；
● 清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人和团队执行力要从哪几个方面入手，掌握提升个人执行力系统模型的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧；
● 真正领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的环境，团队成员如何相互信任、彼此支持执行到位；如何通过加强目标管理、过程管控、优化制度流程等提高个人执行力，最终提升团队执行力。

课程对象：企业各层级管理人员、储备干部等

课程大纲
受训学员执行力案例整体导入（课前提供案例收集模板，讲授全程引用企业真实案例，关联学员沟通管理工作情境，直接以问题解决为导向）
引言：
开课亮剑：企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
小组活动：企业/团队组织能力提升及执行力打造问题剖析（行动学习工具3153模型）
课程导入：企业竞争力的关键是组织能力：战略基本正确，组织充满活力
一、组织能力建设决定战略的落地
1、战略选择受制于组织能力
2、限制你的不仅是机会而是组织能力
3、组织协同：市场、信念、资金、人才协同一致，变成赢家
4、战略不同，组织能力不同
二、数字化时代对组织能力的要求
1、组织能力三力模型：文化力、机制力、胜任力
2、三个力的强弱决定我们挑选什么工具来强化能力
三、执行力是提升组织能力的坚实基础

第一讲：深度解读执行力
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......
一、执行企业强大的根本原因
二、数字化时代执行的深层本质
案例分析：解密华为执行力
三、 探询与分析优秀员工执行力特质
小组讨论：如何做到知行合一？难在哪里？
头脑风暴：以小组为单位，学员提出自己所遇到的执行力难题，老师将这些难题与课前调研收集的问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练

第二讲：执行力差的根因分析与思维转变
要想找到提高执行力的方法，首先就要找到原因，方能找到问题的“症结”，之后转变执行的思维“对症下药”，找到解决问题的方法
组织与个人执行力缺失原因与对策分析
一、组织执行力差的根本原因
1、文化、机制与流程
2、执行力系统分析
二、员工执行力差的根本原因
1、执行问题出在哪里？
2、分析执行力乱象及根本原因
第一现象：员工不知道干什么
第二现象：员工不知道怎么干
第三现象：干起来不顺畅
第四现象：干好了没好处，干不好没坏处
三、数字化时代执行力建设五个转变
1、多强调员工智慧、少强调员工“服从”
2、多强调人本身，少强调“事”本身
3、多强调领导责任，少强调员工责任
4、多强调团队机制，少强调员工心态
5、多发挥员工的优势，少弥补员工的短处
案例分析与研讨：互联网时代，95后，00后的执行思维与行为

第三讲：互联网“新”执行力打造执行铁军的打造与使用
一、执行型领导者
领导者者应该是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，领导者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！
1、执行型管理者的特质
2、执行型管理者的七项基本行为
3、执行力提升的五种磁力模型
4、强化执行力的三个绝招事前承诺、事中反馈、事后奖罚
案例分析与研讨1：为什么执行力这么差
案例分析与研讨2：一项新任务的执行结果
二、执行型员工
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！
1、执行型人才的标准
2、打造执行型的人才
3、执行力盾牌模型（执行动力、执行能力与执行合力）
案例分析与研讨：如何打造执行型员工队伍
三、执行铁军团队执行力提升“天龙八步”
执行铁军的打造，应遵循： 假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩
第一步：优化制度与流程
第二步：杜绝习惯性借口
第三步：言必行，行必果
第四步：做好奖励与处罚
第五步：做好监督与检查
第六步：提升沟通能力
第七步：提升计划统筹能力
第八步：提升创新思考能力
四、团队执行力提升十一化（工具）
1、企业愿景明确化
2、业务领域聚焦化
3、作业工序流程化
4、作业工艺标准化
5、沟通用语规范化
6、标准规范制度化
7、分工明确责任化
8、管理程序简单化
9、工作能力培训化
10.工作绩效量核化
11、团队协作竞赛化
五、执行力提升学以致用大练兵
优秀团队高效执行模式情景演练：执行工具大练兵
1、执行力系列工具（工具）
周计划周结果训练/日计划日结果训练/YCYA训练/质询训练/客户价值训练/AAR训练/PDCA执行工具
2、执行力提升的5i系统（工具）
1）1i结果清楚
a架构要合理，分工要明确
b职责要清晰，指标要量化
c计划要具体，结果要清楚
2）2i方法明确
3）3i过程检查
a重视检查
b建立COO(首席运营官)机制
4）4i奖罚及时
月报与绩效考核
5）5i改进复制
改进流程图
3、达成目标结果的当责行动SOSD模型（工具）
国际版权课程《当责践行达成关键目标的*行动》内化
1）目标达成当责结果金字塔工具
2）目标达成当责四大步骤练习SOSD国际版权工具
a正视现状
b承担责任
c解决方案
d着手行动

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