课程大纲：
领导力的培训课程大纲：
领导力的培训一、领导力的难题
1、 领导力是解决难题
2、 难题的特点和种类
案例：马云与阿里诚信危机
领导力的培训二、从失败中学习
1、 对待失败的不同态度
2、 用三个"镜"看失败
3、 个人从失败中学习的三个步骤
4、 组织从失败中学习的四个原则
案例："赢在中国"某选手
案例：德国高铁事故
练习：我的失败故事
领导力的培训三、反思
1、 反思的重要性
2、 反思的七个步骤
3、 反思的四个要素
4、 反思的多种形式
5、 反思的两大类别
6、 组织进行反思的流程
案例：格鲁夫的反思
练习：我的反思问题
案例：联想复盘
学习目标
1、 认识反思的重要性
2、 掌握反思的要点
3、 学会同时进行大反思和小反思
4、 学会自己向自己提问式的反思
领导力的培训四、深思
1、 决策思考，发现一般解
2、 系统思考，发现根本解
3、 整合思考，发现双赢解
4、 隐喻思考，发现整体解
练习："舍本逐末"模型
案例：富士康
练习：我的企业像什么
领导力的培训五、认识自己
1、 *的自我管理问题
2、 认识自己的三环模型
3、 通过三环模型制定人生愿景
讨论：从哪一环出发
案例：苏珊的梦想
领导力的培训六、成为自己
1、 成为自己的三大难题
2、 内在与外在之争
3、 结果与原则之争
4、 原则与原则之争
讨论：哈佛公开课
案例：总统的难题
案例：洪震南的抉择
领导力的培训培训师介绍：刘澜
资深领导力发展专家
刘澜是*获得哈佛商学院年度领导力论坛邀请的中国专家，是*出版有英文著作的中国领导力专家，所著的《领导力十律》、《管理十律》、《领导力沉思录》等书已经成为领导力和管理领域的中文权威著作。刘澜多次应邀在媒体主办的论坛上及国内商学院（包括中欧国际工商学院、上海交通大学商学院、北京航空航天大学商学院）发表演讲。知名财经媒体21报系旗下的“21俱乐部”多次举办刘澜的专场领导力论坛。
主讲课程
领导力修炼金字塔”高级研修班
领导力的团队修炼
资历背景
刘澜应邀担任北京大学中国战略研究中心研究员、北京*学院客座教授，曾担任长江商学院案例研究副主任、《世界经理人》杂志总编辑等职务，先后毕业于北京大学（学士、硕士）和哈佛大学（硕士）。
刘澜先后在民营企业和外资企业（环球资源）担任高层管理职务，为国内多家知名企业提供领导力培训，其原创的领导力课程因为结合思想性和实战性而广受欢迎。
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