课程大纲：
商业模式设计与创新课程大纲：
一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、商业模式系统
2、转型时代企业核心竞争力塑造
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组
2、如何设计强大的盈利系统？
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？
3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口
四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
2、战略联盟系统设计
五、商业模式：信息化
1、机会与挑战
2、新经济时代的盈利模式创新
六、总裁如何设计商业模式？
1、商业模式设计咨询系统
2、盈利金字塔：商业模式的力量
商业模式设计与创新总结
商业模式设计与创新培训师介绍：金超
*发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问
*国资委研究中心特邀专家
*党校国资委高管班授课教授
北京市企业培训中心特聘专家
北京大学总裁班授课教授
清华大学MBA班授课教授
复旦大学实战MBA客座教授
中国人民大学客座教授
中国本土企业商业模式优化与设计专家、创新经营研究专家、营销咨询专家，“商业模式6R模型”创建者，“品牌塑造5A模型”创建者
金超老师经典课程：
商业模式与创新经营专题系列
《赢利之道：新经济时代的商业模式设计与创新》
（《企业盈利模式设计与优化》）
《创新经营：蓝海战略与商业模式设计》
《资本与智慧：风险投资与商业模式》
《企业战略规划与商业模式优化创新》
《创新思维与企业经营管理创新实战应用》
实战营销与管理系列
《强势品牌：品牌塑造与整合营销传播》
《营销策划：卖好才是硬道理》
《市场营销策略与管理技巧》
《市场营销原理与管理应用》
《市场推广策略与促销策划》
《工业品企业促销策划与大客户营销》
《工业品企业营销策略与工业品促销策划》
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