课程大纲：
一、课程介绍的商业工具
1、收益表
2、资产负债表
3、货款资格表
4、市场供需分析
5、现金流预测
6、成本分析预算
7、保本平衡分析
二、课程涉及的商业经营概念
1、劳动力如何可以增值
2、经营规模对利润的影响
3、预算的力量
4、企业的保本平衡点
5、销售价格、销售量及成本的变动对利润的影响
最初的两个小时的课程，讲师将对于企业的运作流程做一个全面的介绍。
1-6 月（影子期）
如何创办一个企业以及创办一个企业的三个必要的条件；
介绍游戏规则，企业结构和商业模式；
怎样运用财务工具来衡量企业的经营业绩；
介绍基本的财务概念，术语包括固定资产，成本，现金和利润等；
什么叫市场以及企业如何在激烈竞争的市场环境下生存；
介绍销售收入、成本和利润之间的关系
7-12 月（决策期）
从第七个月起，每一个小组的成员开始运营自己的企业，他们将基于企业的总体策略做出自己的决策并将这一策略运用到企业的实际经营活动中去。
接下12个小时的团队竞赛式的模拟经营将经历六个制定决策的周期，每一周期包括以下方面内容：
市场条件分析；
加强对于竞争对手的了解与认识；
理解供求关系为什么会驱动市场；
理解利润与现金的不同
为什么人们称“现金为皇帝”，以及学习掌握现金流预测
如何策划商业计划书，制定预算，控制变化
为什么价格策略很重要，以及如何在市场竞争中制定价格策略
及时的回顾以及团队策略的调整
针对自己的策略与目标以及竞争对手的情况来审视企业的业绩表现
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