课程大纲：

员工合同管理培训

在近年来公司与员工之间因连续工龄10年及两次固定合同期满，续订无固定期限合同的劳动争议大量出现。实务操作中，北京、上海、广东、江苏、浙江等国内各地的司法部门对于无固定期限劳动合同的理解多有不同之处。究竟应如何准确理解法律？无固定期限合同对于用人单位来说，究竟意味着什么？无固定期限合同背景下，还能实现人员能进能出、岗位能上能下、薪资能加能减的灵活雇佣策略吗……

课程大纲：
一、劳动合同三种期限的厘清
二、固定与无固定期限劳动合同的区别
三、无固定期限劳动合同利弊分析
四、无固定期劳动合同的订立实务（以北上广深、江苏、浙江为例）
1、应当订立无固定期合同的法定情形分析
2、应当订立无固定期合同而拒绝订立的法律责任分析
3、视为订立无固定期合同情形与相关实务
4、几类特殊员工的特别处理
5、有效规避无固定期合同的几个做法

五、无固定期限劳动合同的核心条款架构
1、工作内容、岗位、工作地点、薪资的条款设计
2、合同内容无法协商一致时，如何处理 3、配套制度：岗位竞聘管理制度的应用与设计
六、无固定期限劳动合同的履行和变更实务
1、用人单位经营变化与无固定期合同履行、变更实务
2、调岗调薪、搬迁与无固定期合同变更实务

七、无固定期限劳动合同的终止和解除实务
1、无固定期限劳动合同终止和解除情形对比
2、绩效考核与无固定期合同解除实务
3、用人单位经济性裁员实务
4、用人单位过错性解除实务
5、协商解除实务
6、违法解除实务
八、灵活雇佣新策略：雇佣模式筹划
总结

培训师介绍： 魏浩征
职业背景：
中国着名劳动法与员工关系管理专家/法学硕士，劳动法世界创始人、首席顾问/上海劳达企业管理咨询公司总经理，《员工关系》总编/北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。
劳动法世界Laboroot．com／劳达集团创始人、总裁、首席咨询顾问，《员工关系》总编辑。
国内*的劳动法与员工关系管理专家之一，着名培训师。
担任数十家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问、劳动法培训常年特聘讲师，
在企业规章制度管理、裁员、用工规划、改制重组、劳动争议处理等方面具有独特的才能和丰富的实战经验。

授课经验：
魏浩征老师的课程具有极强的穿透力、杀伤力和改选力。
近年来，他先后在全国各地主讲超过300场劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。
作为国内*的劳动法与员工关系管理专家，魏浩征老师在企业规章制度管理、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验，
为新闻出版部署、奇瑞汽车、蒙牛乳业、联想集团、中国兵器工业集团、中国银行、中国五矿集团、华润集团、易初莲花、拜耳、橡果国际、曾为GE、*强生、IBM、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、*、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、施耐德电气、吉列、立邦、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、神州数码、均瑶、白猫、尤妮佳、复星集团、太平洋建设集团、AO史密斯等数百家知名企业机构提供劳动关系风险管理咨询、培训及顾问服务。

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