课程大纲：

企业法律风险课程大纲：
一、离职管理不当的行为归类与法律风险汇总
二、离职管理体系的意义、核心原则
三、离职管理体系建设——员工主动离职管理
1、优秀员工流失的风险和损失
2、员工辞职权的相关法律问题
3、员工工作交接、合同期、服务期、脱密期、违约金的相关法律问题
4、公司的主动离职决策
5、员工主动离职访谈、跟踪访谈
6、离职预警
四、员工被动离职管理
1、离职成本精算：经济补偿金、违约金、赔偿金及其它
2、优化对象的选择、人员优化原则
3、试用期的人员优化
4、严重违纪/严重失职员工的优化 5、绩效不佳、能力不胜任员工的优化
6、滥用病假/工伤权、滥用“孕期产期哺乳期”员工的优化
7、公司“关停并转”、业务调整时的人员优化
8、公司的被动离职决策及人员优化方案设计技巧
9、如何进行员工被动离职面谈、被动离职沟通
五、离职分析
1、员工主动离职原因分析
2、基本指标分析：总体离职率、主动离职率、被动离职率
3、人员优化指标分析
4、离职审批与备案
六、其它
1、竞业限制相关问题
2、离职审计
3、离职手续
企业法律风险总结
企业法律风险培训师介绍：魏浩征
职业背景：
中国着名劳动法与员工关系管理专家/法学硕士，劳动法世界创始人、首席顾问/上海劳达企业管理咨询公司总经理，《员工关系》总编/北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。
劳动法世界Laboroot．com／劳达集团创始人、总裁、首席咨询顾问，《员工关系》总编辑。
国内*的劳动法与员工关系管理专家之一，着名培训师。
担任数十家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问、劳动法培训常年特聘讲师，
在企业规章制度管理、裁员、用工规划、改制重组、劳动争议处理等方面具有独特的才能和丰富的实战经验。
授课经验：
魏浩征老师的课程具有极强的穿透力、杀伤力和改选力。
近年来，他先后在全国各地主讲超过300场劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。
作为国内*的劳动法与员工关系管理专家，魏浩征老师在企业规章制度管理、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验，
为新闻出版部署、奇瑞汽车、蒙牛乳业、联想集团、中国兵器工业集团、中国银行、中国五矿集团、华润集团、易初莲花、拜耳、橡果国际、曾为GE、*强生、IBM、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、*、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、施耐德电气、吉列、立邦、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、神州数码、均瑶、白猫、尤妮佳、复星集团、太平洋建设集团、AO史密斯等数百家知名企业机构提供劳动关系风险管理咨询、培训及顾问服务。