课程大纲：

领袖风采培训

培训受众: 企业中高层领导，企业总裁，市场部总监课程收益: 通过培训帮助企业中高层领导解决工作中所遇到的困境帮助企业在短时间内得到倍增的效果培训颁发证书: 课程结业证书课程大纲: 领导力提升简约大纲
领袖的风采
如果你发现团队的士气不够高，业绩不理想，执行力不够强，员工的抱怨和牢骚不断，
常有遗憾的离职和隐性离职发生……
我们仅仅把原因归根于员工的心态不好，只会让这样的状况持续，或者更糟。
作为一个领导者，首先要敢于承担责任。
尤其是公司的中层经理或者一线主管，更应该为此负责任。
提升管理者的职业素质与能力，就是提升企业的核心竞争力。
员工“加入的是公司，离开的是上司”
事实上，你也一直在努力管理与激励员工。只是，团队在不同阶段，应采用不同的激励方式。
对于不同的人，使用同一种方式，更不一定行得通。我们不能期望一把钥匙开所有的锁。
那么，如果一种方式没有效果，为什么不试试其他的方法呢？
如果你以前使用的方法有用，谁知道什么时候会过保质期呢？
管理者必须不断地改变，才能引领团队的改变，员工的改变。
该是我们提升领导力与管理能力的时候了。
没有人是天生的管理与激励高手，只要善于学习和改进，你就是。
本课程从无数人的实践中进行总结和整理，很容易掌握，很容易操作。
相信它能帮助你，让你的管理更轻松。
用最短的时间，*的思维，解决最重要的问题；
用最少的投资，*的方法，收获最丰富的体验；
挖掘内在原动力，自动自发，成为高素质的企业精英。

课程大纲：
第一模块：团队篇：
第一章：高效能职业化团队 
作为管理者如何认知团队知道团队的重要性，如何有效打造一个高绩效铁军
什么是领袖
作为领导如何组建一个优秀的团队
优秀团队所具备的几大特质
认知团队中各个角色的重要性
如何利用团队中各个角色属性不同打造高绩效的团队
第二章：作为领袖的管理技能
利用杠杆管理有效管理员工
如何提升团队成员的绩效能力帮助团队中的成员成长
猴子管理在实践工作中的运用
第三章：领袖处理困难的能力和手段
不是不可能消除团队中的消极心态
山不过来我就过去
头脑风暴解决问题最好的方法
每天进步一点点加速员工在企业的成长过程
第四章：领袖要学会激励员工的手段
我是一切的根源
我是我认为的我
心态管理树立成功心态
第五章：决心决定成功树立正确的目标
做自己想做的人学会如何有效的管理时间
六点优先工作制让自己能合理完成目标的绩效手段

第二模块：教练技术应用 
第六章：高效执行力的源泉
组织中执行力的开发和运作
如何建立管理机制来加强执行力的贯彻
执行力的偏差如何有效修正
第七章：工作中如何有效沟通
沟通的重要性（为什么要沟通）
如何最小的减低跨部门沟通所带来的沟通误差
组织沟通如何避免组织内耗
沟通的五大重要点
如何做到“说到听者想听，听到听者想说”
第八章：授人以鱼不如授人以渔
教练技术的运用
如何开发和运作教练技术
团队中做为教练如何管理好自己和下属
第九章：五项管理理念
离场测试管理思路
修路管理理念
思路决定出路管理理念
遇事则要疑，万事皆要悟管理思路
信念管理思维理念

第三模块：TTT讲师训商务演讲能力提升
第十章：魅力口才
如何进行商务演讲
演讲前准备工作
如何制造课件和演讲稿
选择演讲的4S法则
如何突破演讲前的紧张情绪
如何运用演讲的三种语言表达方式
如何做即兴演讲
如何面对现场提问
如何做出感染力震撼的演讲
做一个善于讲案例和故事的演讲
演讲心法和演练
组合模块：训练应用（除了单独第三模块不可整合应用）
第十一章：领袖的风采
第一关： 机会要学会把握，天助自助者
什么叫做主动精神
跨出一步的勇气
双面镜子的作用
第二关： 自信是胜利的源泉，领袖更需要自信
信任不仅来自自己还需要得到别人的信任
做领袖需要学会魅力演说获得他人信任的方法
木桶理论新解
第三关： 领袖的能力风采
如何创造方法改善团队的流程
作为领袖如何让所有人齐心，让所有人都贯彻执行力
正式开始：发现问题解决问题的能力
组织协调能力的开发
团队成员思维和能力上改造的实践方法
成功者找方法失败者找借口
什么是承诺，承诺所要付出的代价
成功与失败，你该如何面对
支持来自点点滴滴的付出
领袖权利和风险责任的诠释
分享： 团队的重要性
肢体关系的重要性
既是领袖也是被领袖者的诠释 

领袖风采培训