课程大纲：

卓越领导力培训机构

培训受众: 中高级管理人员课程收益: 一个优秀的管理者绝不是简单依靠组织赋予的权力，而更多的是依靠令人信服的领导艺术和魅力，带领团队发自内心、充满激情地不断追求卓越。
本课程通过全景案例分析法，密切结合丰富的管理实践，深度剖析人在组织中的心理和行为，系统阐述“TEM领导力模型”及领导力评价方法，与学员共同攀越卓越领导力“取势”、“聚能”、“修我”三座巅峰，帮助中高级管理者全面认知领导力的奥秘，找到自身领导力提升的方向，掌握激发团队士气的方法，从而为组织创造更为卓越的绩效。
1. 凝聚了Peter F. Drucker、James Kouzes等全球*领导力大师的思想精髓；
2. 总结提炼了与Hay Group、Hewitt等国际知名咨询公司的合作成果；
3. 汲取了华为技术、辉瑞(Pfizer)等诸多国内外优秀企业的管理实践。

课程大纲: 模块一 认知领导力
管理者的任务就是带领团队实现组织的目标，单纯依靠“奖与惩”已经不能完全满足需要，我们需要通过提升领导力来激发员工内在的动力，从而发自内心地愿意为组织创造出高绩效。

本模块我们将学习以下内容：
1. 人在组织中的心理和行为及员工的深层次需求
2. 员工是具有丰富情感和价值取向的主体，而不是“工具”
3. 管理者与下属的关系不是简单的命令与执行关系，更多的是互动的人际关系
4. 探索“权力”的本质，学会合理运用“权”、“威”
5. 了解组织存在的意义，分析高绩效组织的驱动因素
6. 领导力是如何激励他人为了共同的愿景而自愿在组织中做出卓越绩效的艺术
7. 不仅总经理需要卓越的领导力，各级管理者都需要卓越的领导力
8. 管理与领导是相辅相成的，缺乏有效管理使组织陷入混乱，缺乏有效领导使组织缺乏士气

模块二 卓越领导力巅峰之“取势”
“势者”，趋势、方向、机会也，面对工作中的各种纷繁复杂，要求管理者必须看清方向、发现机会、抓住重点，否则，就可能会使整个团队处于茫然和混乱中，这就是卓越领导力的第一座巅峰“取势”。
1.共启愿景
优秀的管理者绝不能只埋头干活，必须要看清前进的方向、要有梦想，并清晰地向团队描述这个令人激动的梦想，使之成为大家努力的方向。
2.挑战现状
“*不变的就是变化”，优秀的管理者必须要不断分析变化、发现机会，主动实施变革，否则只有在等待中被逐步淘汰。
3.要事优先
资源、能力、精力从来都是有限的，优秀的管理者必须要进行科学的决策，确定关键任务及顺序，学会“舍与得”，集中优势资源形成相对优势。
本模块我们将学习以下内容：
1.跳出只有“企业家”才需要愿景的误区，认识方向与梦想对各级管理者的重要意义
2. 确保团队理解、接受前进的方向、未来的梦想，并发自内心的认同，这样才能使大家真正付诸于实际行动
3.愿景是美好而令人激动的，但必须通过明晰战略、化战略为行动，愿景才能变得有意义
4.从五力模型理解“*不变的是变化”
5.阻碍变革的因素
6.推进有效变革的方法与工具
7.从“沉没成本”理解“放弃”的重要意义
8.从“布里丹选择”理解专注的重要意义
9..决策的原则与方法

模块三 卓越领导力巅峰之“聚能”
“能”者，能量、士气也，“聚能”，就是聚集团队的力量、激发团队的士气。一个优秀的管理者要能识别员工优势，把合适的人放到合适的岗位；懂得承认员工的价值与贡献，激发员工内在的激情与能量；能把团队紧密的粘合起来，发挥整体优势，让“我”成为“我们”。
这就是卓越领导力的第二座巅峰“聚能”。
1 知人善用
“寸有所长，尺有所短”，一个优秀的管理者绝不能老盯着员工的不足，必须要善于发现员工的优势，并将员工的优势发挥到*。
2情境领导
“没有最好的领导风格，只有最合适的领导风格”，一个优秀的管理者必须根据不同的下属、不同的任务与环境，合理运用不同的方法以达成目标。
3 使众人行
“众人拾柴火焰高”，一个优秀的管理者必须要善于营造团结协作、相互信任的氛围，并充分授权，依靠团队的共同努力，发挥团队协同作战的强大能力。
4 激励人心
“前进的道路总是漫长而艰辛，人们可能会感到筋疲力尽、会想到放弃”，一个优秀的管理者必须要承认员工的价值与贡献，并及时予以肯定和激励，始终鼓舞大家前行。
本模块我们将学习以下内容：
1. 选人、用人的常见误区
2. 从“冰山模型”全面剖析、发现员工的优劣势
3. 从“岗位评估模型”理解岗位的任职要求
4. 六种领导风格的不同特点
5. 六种领导风格适用的不同情境
6. 领导风格对士气、组织绩效的影响
7. 通过“囚徒困境”揭示团队协作的必要性
8. 通过“皮氏效应”揭示正向期盼对员工行为的影响
9. 认可员工价值、承认员工贡献的重要意义
10. 让员工感到被承认和尊重的方法

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