课程大纲：

赢在执行力培训课

课程天数：2天，6小时/天
课程对象：企业中高管、基层干部、新晋干部、培养对象
授课方式：演练、讲授、案例分析、角色扮演、视频、练习、小组讨论等互动体验式

课程收益：
1.了解执行与执行力的区别，认知执行力的重要性
2.树立积极心态，强化执行意愿，增强全员执行的责任与使命感
3.掌握高效执行的定律、法则，熟练运用执行力管理规则与技巧
4.激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人
5.打造行之有效的执行力系统，提升个人、领导及团队执行力，促进企业持续成长

课程大纲
第一讲：执行力认知
引言：名企名家谈“执行力”
一、执行力概述
1.麦肯锡的7个S
2.戴明的次循环
3.案例解读：执行力从何而来

4.执行与执行力
1）什么是执行
2）什么是执行力
3）执行与执行力的区别

5.执行力细分（由面及点）
1）组织执行力
2）领导执行力
3）员工执行力

6.重要观点
1）没有假如，没有借口，只有结果
2）执行是过程，力度是关键
3）执行是有方法的
4）人人都有执行力

7.团队缺乏执行力的根源
8.管理者该思考什么？
视频：解密万达执行力
案例：西点的22条军规
头脑风暴：原因分析（5W法）
团队组建：现在就执行

二、执行基础——执行型人才
1.执行型人才
1）执行了，不一定代表结果
2）执行型人才最重要的特质

2.寻找执行型人才
1）组织战略与目标
2）执行者的任务
3）执行型人才的确定

3.执行型人才管理
1）有效授权
2）及时激励
3）支持与监督
案例：华为的崛起
案例：海尔激励员工的方式
案例：联邦快递如何激励员工

三、执行心态——肩负起使命感与责任
1.执行，是谁的第一要务
1）以终为始
2）意愿与责任
3）担多大责任，成多大事业
4）负责任模式

2.打造积极的执行心态
1）先处理心情，在处理事情
2）细节决定成败
3）只为成功找方法

第二讲：执行力培养
一、执行方向——企业战略与客户价值导向
1.企业发展的五个阶段
2.提升执行力的战略运营法则
3.如何打造企业核心竞争力
4.以客户价值为导向
5.以企业战略为出发点
6.如何建立执行方向
1）文化上：高层要做第一推动
2）战略上：要对客户价值进行细分
3）行动上：通过接触点的精细化超越客户期望
案例解读：沃尔玛的执行文化
现场讨论：战略分解与计划
互动练习：客户价值（思维导图法）

二、执行标准——结果管理
1.执行力的三个核心流程
1）人员流程
2）战略流程
3）经营流程
2.结果证明价值、价值决定成就
3.考核执行的结果，而不是考核执行的过程
4.结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情

三、执行方法——九大管理法则
1.执行定律与“24字真经”
1）库柏定律
2）蝴蝶定律
3）祈祷定律

2.打造执行力的九大法则
1）目标法则
2）承诺法则
3）制度法则
4）流程法则
5）授权法则
6）激励法则
7）沟通法则
8）猴子法则
9）结果法则

3.解决执行力的9个关键
1）抓住根本（内因）
2）告别完美主义，只有执行才有结果
3）不要停留，讨论永远没有结果
4）改善不止
5）拒绝借口
6）干部教练化
7）减少制度，净化流程
8）建立具有激励的薪酬体系
案例：IBM的管理流程
案例：GE的管理流程

第三讲：执行力加速
一、员工执行力加速
1.员工做执行结果定义
1）战略出发
2）目标与任务
3）衡量标准
2.优秀员工的标准
3.猴子管理法
4.九段秘书
5.激活个体，自动自发
拓展：方寸之地
案例：两个饥饿的人

二、领导执行力加速
1.领导者的困惑
2.卓越领导者品质与中高层执行力
3.领导执行第一步：权衡利弊，正确决策（决策力）
4.领导执行第二步：营造执行文化，树立个人影响（影响力）
5.领导执行第三步：树立执行保障----西点军官管理法则（控制力）
6.激活领导者的9项执行力
案例：1欧元的别墅
测试：你的领导决策力
案例分析：日本人如何决策
案例：知名企业是如何营造企业文化的
案例：东芝的效率
案例：两个不同的将军

三、团队执行力加速
1.团队目标与分解
2.YCYA管理
1）YCYA有效的责任控制工具
2）YCYA的应用
3.团队协作
1）协作的重要性
2）协作的要领

4.团队分享
1）即时信息反馈
2）建立团队分享的文化
3）通过过程中的不断改进，实现目标
4）让员工在工作中得到持续学习与成长

5.激发团队热情
1）团队热情测试
2）如何激励士气，创造持续动力？
3）激发三原则
案例：肯德基的神秘顾客检查
案例：海豚团队精神
课程总结：有结果的执行，铸造企业核心竞争力

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