课程大纲：

项目管理基础实战培训

课程大纲：
【第一天上午】
一、基本概念
项目实战案例分析研讨－项目的挑战
（1）真实、实战项目游戏
（2）确立共同项目目标
（3）团队建设
（4）使用承诺管理团队
（5）分派团队成员角色
1、项目管理的关键概念
2、项目及项目的定义
3、项目管理的三个制约因素
讨论：哪些是项目，哪些不是项目
4、项目的全生命周期及其特点
5、企业的组织架构对项目管理的影响

二、项目启动
1、高及管理层、发起人、客户的职责
2、项目经理的职责
3、项目管理团队
4、项目选择
5、项目干系人
6、项目的组织架构
7、如何确立清晰的项目目标
8、分析项目需求
9、项目的功能需求与技术规格
10、确立项目章程
示例 曼哈顿工程培养出的成功项目经理
示例 登月项目
重大案例研讨：项目定义

【第一天下午】
三、项目计划
1、什么是计划，如果进行计划编制
2、需求与范围
3、清晰的范围对项目计划的重要性
2、工作分解（WBS）
重大案例研讨： 工作分解
3、团队考虑及职责分配矩阵
4、WBS 词典 (Dictionary)
示例 –  WBS 词典
5、初步的时间估算
6、依赖关系
7、网络图法
重大案例研讨：网络图
8、里程碑
9、职责矩阵
10、定义估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
13、关键路径法
14、前推法、后推法、浮动
15、甘特图
重大案例研讨： 甘特图
16、进一步估算
17、成本的概念成本组成部分
.直接成本与间接成本
.变动成本与固定成本
.累积成本曲线

【第二天上午】
18、资源分析
19、资源侧面图及资源平衡
20、项目计划的优化
21、快速跟进及赶工法
22、风险的概念
23、进度风险
24、资源风险
25、范围风险
26、风险的分类
27、风险分析
28、预防措施和挽救措施
重大案例研讨： 风险管理
29、项目计划的确认
30、最终项目基准
31、变更管理
32、变更控制流程
33、项目计划冻结

【第二天下午】
四、项目的执行、控制与收尾
1、跟踪的效益
2、跟踪策略
3、跟踪甘特图
6、偏差分析、纠偏措施
7、项目进展报告
8、变更控制
9、配置管理
10、评估
.时间
.范围
.成本
.质量
.资源
11、项目评估：
.阶段性评估与最终评估
12、沉默成本
13、项目结束与经验教训总结
14、培训回顾与总结

项目管理基础实战培训