课程大纲：

如何打造高效团队执行力培训

课程目的：
我们生产执行力！
树立员工强烈的责任意识和进取精神，树立坚实的执行心态，提升员工自我要求。
提升个人执行力中的战略分解力.时间规划力.标准设定力.岗位行动力.过程控制力与结果评估力。
树立团队整理的执行能力，从执行机制入手保障团队执行力度，提升各层级执行力。
塑造以执行为荣的企业文化氛围，让高效执行的行动得到荣誉，形成团队正向激励。
掌握团队间快速达成目标的积极沟通方式，消除团队抱怨，塑造积极沟通氛围。
建树成员的全局观念，以结果导向的心态与方法完成任务。
三分战略七分执行，通过强大的团队执行能力提升战略的实施完成度，提升达成目标的结果。
促进内部的公平，增进内部沟通的通畅性，提升企业机制和制度的执行力度。
提升团队协作的企业氛围，提升各部门之间的协作能力，增进沟通协作执行效率。
通过员工自我执行的提升，塑造一直强有力的高素质高绩效团队。
塑造实现企业目标，实现团队目标，实现员工个人价值的多赢团队。

课程收获：
高效团队执行力训练营是从执行意识商业启蒙.执行工具与方法实践到引爆业绩的训练系统。
从管理理论——工具应用——实际工作三个维度进行学习，有管理理论层面上的解析，实际案例增进理解，有专业的工作工具应用，结合实际工作进行联系，学员参与完成即刻产生改变，学习效果立竿见影，大量学员通过学与练的结合，在课程学习后的一年中在心态层面.学习精神层面.团队合作层面均表现优秀，得到了升职加薪，成为企业骨干，对参训学员及团队受益巨大。团队在受训后持续将学习内容实践在日常工作中，提升80%以上效率，团队利润显着提升！
为企业创造想要的结果！90%企业会继续购买课程或常年合作，价值认可度高。
课程对象：从中层管理人员到基层员工，全员参加，共同学习实战工具，共同练习，促进各部门间的团队合作与工作应用。

课程大纲
第一讲：执行的主体——强大团队
1.领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2.个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。
3.团队：什么是团队的五统一？为什么说“没有内心强大的员工，就没有强大的公司”。
4.机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。
落地成果：团队建设的流程及实践要点，团队品牌积分机制的建设要点

第二讲：执行的基因——商业人格
1.执行力与商业人格
执行力是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
商业人格：  打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。
倡导价值交换的独立品格；独立地坚守公司原则；责任第一；遵循成年人逻辑；
独立地做出价值结果，用与团队.客户做公平交换，提倡社会人心态。
2. 商业人格的修炼方法：个人战略
个人与企业之间并非从属关系，而是合作关系
落地成果：匹配企业战略的个人战略制定方法及实践制定，实现个人战略分解

第三讲：执行的本质——结果导向
1.速度第一.完美第二，有速度才有执行力
执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间
没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
不结果的根源是什么？
一是态度问题，不愿意做结果，
二是认识问题，不懂得什么是结果；
三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。
分析什么是任务，什么是结果

2.结果思维训练法：以结果为规划的时间管理法
结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地.长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。
结果行为训练：执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
落地成果：学习使用以结果为导向的时间管理计划工具，并做一周规划。

第四讲：执行的方向——客户价值
1.什么是客户：客户是衣食父母，是我们的资源，是商业回报的来源。
基本的原则是高价值.低成本.能体验，可持续。敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。
落地成果：客户价值训练，如何在实践中为客户提供高价值体验
2.什么是内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值，建立内部客户价值链，才可能传递给外部客户强大的团队品牌。
落地成果：为内部客户提供价值的行动措施。

第五讲：执行的环境——开放分享
执行的*成本——沟通的成本。营造执行的环境——开放分享的两大原则
达成良好沟通应该具备的五大心态
与不同成员的情景沟通
与不同关系（上司.下属.同级.客户等）的沟通要领
在不同情境下（重要.紧急.常规.表扬.批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

角色扮演：
对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
如何处理下级越级向你汇报？
如何处理员工的过失行为？
如何处理上司调派自己员工工作的情况？
如何面对有能力但有个性的员工？
开放分享的方法：
赞赏语言模型，批评语言模型，实现团队内高效沟通的方法
落地成果：语言模型训练

第六讲：执行的机制——5i模式
优秀的企业是如何执行的？
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？
是什么创造了沃尔玛的奇迹？
是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。

5i管理模式
结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。
明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。
过程检查：按照分解的结果， 确定关健节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。
及时奖罚：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。
改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。
1.落地实践：将最近需要完成的一项工作以5i的流程完成并做解析。
2.落地实践：YCYA管理工具
解决某个具体难题的好方法，好工具.
Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。
C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督.检查---抓紧了，快到时限了。
Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。
A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现

如何打造高效团队执行力培训