课程大纲：

卓越安全管理工具培训

课程目标：
明确新的安全理念——一切事故均能预防(BBS追求目标)
了解BBS是跨国公司安全管理体系2大部分之一
理解五层次安全文化-承诺、理念、要素、程序、标准含义(BBS管理点)
如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场BBS观察
重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工(安全文化需要全员参与)
如何实现“要我安全—我会安全、我能安全、我要安全”的主动管理策略
理解 “零”事故实现路径
行为控制---所有伤害和职业病都是可以控制的(安全文化创建最终在实施层面需要控制人的行为)
如何校正易松懈思想模式、错误的个人行为
如何实现目标管理向过程控制转变
如何进行安全绩效测评---BBS安全表现率
培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理
课程计划：2天

课程大纲：
第一章 “零”事故实现基础-----BBS需要全员参与
一、BBS在卓越安全管理体系位置(BBS目标达成)
二、认识*安全文化四阶段(BBS如何实现员工从被动管理转变为主动管理)
三、BBS实现需要高级管理层支持---形成领导安全文化转变组织
讨论：编制企业5年安全发展规划
第二章 各级管理层需要关注安全文化搭建的系统性 (全面提升中上层领导和业务骨干的安全管理技能)
一、认识跨国公司五层次安全管理体系(各级主动管理规划)
讨论：理解其真实含义
二、跨国公司安全管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读(首先我们必须知道如何做)安全管理理念及方法等
三、跨国公司安全管理体系对比管理—差距分析(有差距才能主动管理)

第三章 安全领导力-有效地展现领导层的安全承诺，落实“安全领导力”和“行为安全观察和沟通”引领业务的持续发展
一、跨国公司安全组织架构与职责&我们安全组织架构与职责(界定责权利)
讨论：跨国公司组织架构与职责有什么特色
讨论：我们组织机构与职责与*差异
讨论：那些表现值得我们借鉴，为什么
二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现
讨论：你认可跨国公司的观念吗
三、什么是安全领导力(高级管理人员如何实现主动管理)
四、安全领导力涵盖层面(个人安全行动计划—责任系统具体体现)
五、如何实施安全领导力(责任系统)
讨论：安全领导力与安全管理责任系统因果关系
六、什么是直线管理层(各级管理者如何实现主动管理)
七、管生产必须管安全具体体现—所有业务部门参与
八、如何实施直线管理层
九、直线管理层安全管理的中坚(责任系统)
讨论：安全管理的核心工作是谁的责任
十、什么是属地管理
十一、深入落实安全管理理念——实现三个转变(核心)
讨论: 如何实现从全员参与向全员负责转变
讨论：在责任系统方面那些值得我们借鉴

第四章 行为安全观察与沟通BBS----安全执行力-提升安全管理主要执行人-即直线领导的安全管理技能-使“预防为主”的安全管理理念和方法瀑布式地向基层领导延伸。
一、认识行为安全观察与沟通在伤害管理过程中作用(所有伤害都是由于人的不安全行为造成的)
1、世界上有哪些控制人行为的工具
讨论：面对员工不安全行为时我们采取的措施
视频：
2、为什么只是纠正员工不安全行为还不能做好安全
二、行为安全观察与沟通与传统的安全管理区别
三、如何利用行为安全观察与沟通来实现对安全绩效的测评
四、行为安全观察与沟通的原理
五、实施行为安全观察与沟通前
1、建立关键行为清单---清单如何获取
2、建立关键行为识别表
3、认识行为安全观察与沟通实施的四大工具

六、如何实施行为安全观察与沟通
1、行为安全观察与沟通的四个步骤：工作准备—观察—沟通—分析与反馈
2、由谁参与观察
3、观察与沟通工作计划如何获取
4、如何建立参与程序
讨论：高级管理人员如何推进BBS?
讨论：中层、基层及员工如何推进BBS?
5、如何建立反馈程序
6、如何界定观察区域
7、如何建立里程碑目标
讨论：奖励和表彰的使用和滥用

8、如何训练成为一名优秀的观察者
9、财务人员参与行为安全观察与沟通可能吗
10、行为安全观察与沟通的五个方面：表扬—讨论—沟通—启发—感谢(案例：违章带电作业)
11、行为安全观察与沟通的要点
12、行为安全观察与沟通四个强调
13、开展行为安全观察与沟通的成功关键因素
14、开展行为安全观察与沟通的优点
15、请你扮演观察者与被观察者就行为安全观察与沟通开展课堂练习
16、行为安全观察与沟通实施方案设计
17、行为安全观察激励卡设计与运用
18、行为安全观察与沟通实施过程中的一些建议
19、行为安全观察与沟通的管理应用
20、行为安全观察与沟通在安全管理体系中的位置

第五章 组织的安全决策力-为结合安全文化所产生的变革正确地导航和铺路，以达到卓越的安全业绩及目标。
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

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