安全文化理念培训
课程目标：
明确新的安全理念——一切事故均能预防(安全文化最终追求目标)
了解跨国公司安全文化是如何搭建
理解五层次安全文化-承诺、理念、要素、程序、标准含义
如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场安全检查
重新界定厘
储运安全管理培训
课程背景：
化工企业的原料及产品多为易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物质，因此与其他行业相比，化工生产的各个环节不安全因素较多，具有事故后果严重、危险性和危害性更大的特点。所以对安全生产的要求更加严格。客观上要求从事化工生产的管理人员、技术人员及操作人员必须
卓越安全管理工具培训
课程目标：
明确新的安全理念——一切事故均能预防(BBS追求目标)
了解BBS是跨国公司安全管理体系2大部分之一
理解五层次安全文化-承诺、理念、要素、程序、标准含义(BBS管理点)
卓越安全运营培训
课程目标：
明确新的安全理念——一切事故均能预防;
了解跨国公司SHE体系是如何搭建
理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义
如何实现安全职责的转变—安全管理
企业最佳安全表现培训
培训大纲：
第一章 安全文化理念与进程(编制《企业5年安全发展规划》)
一、卓越安全文化搭建的五个条件(员工都能参与安全文化评价)
二、安全生产法对企业安全文化的建设界定与要求
第二章
工艺安全管理PSM培训
课程说明：课程设计为3—5天授课时间，也可以选择课程大纲章节有针对性开展授课)
课程背景：
面临以下的困难、问题?
工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂
安全管理现状与提升培训
【课程目标】
分析我们现在安全管理体系、文化是如何界定的;
明确新的安全理念——一切事故均能预防(我们企业现状);
了解跨国公司SHE体系是如何搭建(分析我们的SHE体系)
理解五层
第一章、国外石化企业安全管理经验
一、石化安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬；
二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人；
分享：美国杜邦公司在化工领域安全表现；
第二章、石化企业安全事故原因分析
一、化学品安全管理
煤矿企业精细化管理培训
第一章 认识精细化管理
【案例】细节决定成败
一、煤矿企业粗放式管理向规范化过渡
二、从规范化管理到精
第一章、走向零缺陷的质量基础
一、质量管理的传统与现代思想
二、企业面临的困惑
三、精益工厂追求7个“零”极限目标
四、制造质量与设计质量
第二章、现场质量管理的要点
一、质量的基点——以顾客为关注焦点
二、过程的方法
现场劳动效率改善
课程大纲
第一章、现场发掘：问题的诊断和分析
一、什么是现场问题
二、什么是现场问题解决法
三、现场问题解决的基本意识
四、现场问题解决的具体步骤
第二章、现场淘金：问题的解决方法
一现场改善九大方法：<
精细化管理——揭开传统工厂的庐山真面目
一、现场管理如何固化管理方式技巧。
（一）、现场岗位作业标准
（二）、现场岗位物品规格化管理
（三）、平衡各工序---生产均衡化
（四）、改善提案制度
（五）、员工参与---管理固化最有效方法
二、现场管理先进的
精益生产之生产计划与物料控制
课程大纲
第一章、生产计划物料控制概述
一、少量多样生产方式的特性
二、少量多样生产方式的管理对策
第二章、PMC的工作职责与工作目标
一、PMC生管物控的工作职责 &nbs
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
