课程大纲：

如何打造卓越个人执行力培训

课程介绍：
本课程针对职场人士在工作中自我角色认知不清、定位不明、缺乏正确的职业观和就业观、欠缺职场必需的工作技能，导致个人执行力不强，甚而影响到团队、企业的管理效率的现状，而专门设计的执行力课程，帮助企业员工构建个人执行力模型，提高员工执行力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力。
课程目的：通过培训帮助员工了解执行力的概念，帮助员工认知职场角色，塑造正确的职场工作心态，掌握职场工作必要的工作技能即计划管理、时间管理、沟通管理等，迅速提高新员工的工作能力。
课程特色：理论结合实际，案例结合训练。在讲授理论知识的基础上，提供实用性强的操作工具，并在课堂上指导学员进行演练，力求学员课后能立即使用工具开展工作。

课程大纲：
单元一、执行力是职业人最基本的素质
一、什么是执行力
执行，把商业目标变商业结果的行动！
执行力，把商业目标变商业结果的行动能力！
二、执行力基础公式
执行=态度管理+目标管理+过程管理
执行力=行动力=管理力
三、自我认知，构建卓越执行力模型
我是谁？
自我角色的转换
角色赋予的执行力模型
案例研讨：不同命运的年轻人

单元二、职业态度，执行力提高的基础
态度决定一切：态度决定思维，思维决定动机，动机决定行为，行为决定结果
一、个人担当
二、积极主动
三、团结协作
四、不断更新
五、追求结果
案例研讨：十字架、雁阵

单元三、计划管理，执行力提高的前提
一、为什么要做计划
二、计划制定四步流程
任务事项化、事项流程化、流程时间化、时间图表化
三、计划表的设计与填写
1、单任务计划表的设计
2、多任务计划表的设计
案例研讨：给你主持的活动做个计划

单元四、过程管理，执行力提高的保证
一、时间管理是自我管理的关键
1、人生磁盘整理：时间管理的重要性
2、时间的价值
3、时间管理的基本方法：时间四象限管理
4、六点时间管理法
案例研讨：如何划分事项的轻重缓急
二、沟通管理提高团队协作效率
1、沟通的步骤
2、沟通的障碍及解决方向
沟通典型模型：尤哈里窗
3、向上沟通的关键
上下级沟通的焦点差异
向上汇报的方法和技巧
4、平级沟通的场景以及沟通技巧
不同场景的沟通关键技术
人际冲突的解决方法
案例研讨：海训场与渔民的冲突解决
课程回顾及课程结束

如何打造卓越个人执行力培训