课程大纲：

商业模型思维培训

【课程背景】
进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，商业信息变得越来越对称，从生产制造到消费者的距离大大缩减了，企业该如何在新商业规则中解放思想，应对*？
课程将以互联网商业特点为切入点，帮助企业从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理与案例分析，解决学员在企业互联网＋商业模型过程中面临的“抓不住核心价值、业务逻辑理不清、会想不会做”的几大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。

【课程收益】
企业该如何解放思想、抓住机遇？
了解互联网环境下的用户特性
了解互联网环境下的商业模型
掌握辨识企业核心能力，进行互联网＋产业价值链或商业模型创新的方法
企业该如何梳理自身价值链，让价值链的每环都在赚钱
掌握如何设计商业模型，基于互联网环境下的价值提升
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程大纲】
一、企业该如何解放思想、抓住机遇？
1、互联网思维与老板思维的关系
2、该如何释放思维，解放思想？
3、互联网环境下，企业怎样“革自己的命”？

二、互联网环境下的用户特性？
1、互联网用户都有谁？
互联网用户结构是什么？
互联网用户有哪些行为习惯？
如何给互联网用户画像？
2、你的用户爱上你了吗？
谁是你的用户？
你的用户在哪里？
给用户提供了什么？
和用户谈场“恋爱”
案例：

三、互联网环境下的商业模型都有哪些？
1、互联网环境下有哪些商业模型？
2、互联网环境的变化对商业模式的影响
3、如何正确认识互联网环境下的企业生态？
案例：

四、互联网环境下的企业商业模型创新
1、互联网环境下的企业该如何定位？
2、什么是好的互联网＋商业模式？
3、商业模型创新下的应用场景
4、设计的商业模型该如何开始？
案例：从微商，3年成为年收入100亿的企业

五、企业价值链该如何梳理？
1、什么是价值链？
2、企业价值链的关键节点在哪里？
3、如何让价值链的每个环节开始赚钱？
案例：
4、价值链环节的业务链条是什么？
5、企业业务逻辑设计方法论（四大步骤，20 个知识点）
案例：

六、从哪些方面看企业价值？
1、什么是价值管理？
2、从哪些方面体现价值？
3、商业模型创新后的企业价值，是提升还是下降了？
4、价值如何变现？

商业模型思维培训