课程大纲：

 TTT金牌培训师实战技能培训

【课程背景】
作为企业领导者的您，可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力？可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼？又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请？“培训师十二项实战技能”能让您成为教练型领导，帮您训练培训职业军。知识型组织中，教导就是领导，不会教导则无法领导。
作为培训者或培训管理者的您，可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微？可曾为做到课程结构合理、展示手法灵活而冥思苦想？可曾因学员的挑战致使课程难以为继而伤心郁闷？如果您梦想在讲坛上展现专业风采，“培训师十二项实战技能”能让你在短时间内脱胎换骨，实现从业余到专业的蜕变！
是什么能够帮助您？让我们在“培训师十二项实战技能”特训营的里更新培训理念、训练培训技巧、分享培训经验、树立个人愿景！

【培训目标】
1、描述并解释培训师的定位、能力与使命
2、掌握课程设计和内容组织的技巧
3、展示专业的表达呈现技巧，体现感染力
4、综合运用多种教学方法，完成培训目标
5、掌握有效互动的方法

【课程特色】
1、实战：培训师分享十年培训师生涯的亲身经验。
2、实用：内容实用，通俗易懂，现学现用。
3、实效：通过内训师素质要求的各模块的系统学习，快速提升自身能力
4、优势：在传统TTT课程基础上导入了行动学习催化师的核心技能
5、快乐学习：形式轻松活泼，体验学习乐趣。

【课程形式】讲授、演练与点评、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演、游戏教学等
【课    时】12课时/2天

【课程提纲】
第一部分、基础理念篇
一、培训的定义
二、培训师培训课程的目的
三、内部培训师的三大能力
四、内部培训师的六项职责
五、成人学习的七个特点

第二部分、课程设计篇
一、培训师第一项技能：准备
1.培训前的六大准备
2.培训听众分析
3.驱除紧张感的八个妙招
二、培训师第二项技能：命名
1.课程命名ABC
2.四种命名形式
3.课程命名优选
三、培训师第三项技能：开场
1.问两个问题
2.感性两个人
3.提两个背景
四、培训师第四项技能：结尾
1.回顾要点
2.感恩听众
3.呼吁行动

第三部分、表达演绎篇
五、培训师第五项技能：感性
1.感性语气
2.感性形式
3.感性现场练习
六、培训师第六项技能：理性
1.培训结构图
2.理性结构
3.理性语言练习
七、培训师第七项技能：四化语言
1.具体化
2.通俗化
3.故事化
4.情绪化
八、培训师第八项技能：肢体语言
1.眼神
2.表情
3.手法
4.步法
5.身法

第四部分、互动控场篇
九、培训师第九项技能：提问
1.六大发问形式
2.开放提问VS封闭式提问
3.三五组合对话
十、培训师第十项技能：教学法
1.讲授法
2.演示法
3.提问法
4.小组讨论法
5.视频教学法
6.案例分析法
7.角色扮演法
8.游戏活动法
十一、培训师第十一项技能：互动
1.互动的分类
2.教学法的切换
3.现场互动九招
十二、培训师第十二项技能：问题处理
1.自我问题处理
2.学员问题处理
3.环境问题处理

第五部分、展示点评篇
一、学员试讲展示点评表
1.规定技巧
2.自选技巧
二、学员现场展示
1.每人3-5分钟
2.课题为本人在企业内所讲课程片段
三、讲师现场即兴点评
（以上为标准提纲，可根据企业需求做定制）
【培训交付成果】
1.内训师5分钟流畅呈现（视频）
2.内训师课程演示PPT（一章节）
3.内训师课题教学底稿（培训行为配置表/五线谱）

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