课程大纲：

组织培训品牌化培训班

课程介绍
如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目
管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项
目管理中的难点问题如何解决？企业培训工作如何项目化管理，品牌化
运作？如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，培训项目投资回报
率如何计算？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。

课程收获
如何懂得培训项目设计的前提和原则
学会理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法
学会培训项目管理的流程、步骤、运作要点
能够学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题
多份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料！
多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作表单！

课程特色
课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操
案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间
断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、点评
与互动式的体验，系统性阐述了培训项目设计与实施的技巧

课程大纲
一、认知——培训项目管理定位
1、培训项目的关系
①培训项目管理在培训体系中的位置
②培训项目管理与培训管理的关系
③培训项目与培训规划
④培训项目管理与教学管理的关系
2、培训项目分类：对象、目的、组织方式、内容与组织者
3、培训在企业中的定位与培训的目的
4、培训项目管理A*ET模型解析

二、需求——培训项目诊断分析
1、培训项目需求分析4W1H模型
2、情境分析：开发环境、实施环境与应用环境分析
3、培训项目需求调查问卷设计
4、培训项目需求分析基本方法
①培训项目需求分析基本方法简介
②培训项目需求分析访谈法与应用练习
③培训项目需求分析观察法讲析
④培训项目需求分析能力盘点法与应用练习

三、计划——培训项目方案设计
1、项目目标设置艺术
2、项目原理结构管理
3、项目8E计划分析工具，让一切尽在掌控之中
①8E计划分析工具讲解
②8E计划分析工具经典应用案例分析
4、流程-甘特图，培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图
①流程分析策略
②流程-甘特图应用讲析

四、实施——培训项目行动，实现“知行合一”的至尊宝典
1、行动转化6个元素
①行动转化6个元素模式
②实操解析：行动转化6个元素操作解析
2、行动转化7个角色
3、行动转化7个步骤
①行动转化7步骤模式
②实操解析：行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解
4、案例赏析：行动转化完整案例分析
5、练习：编制一份行动学习项目策划方案
6、项目创意的方法
①头脑风暴法
基础性头脑风暴法讲解
结构性头脑风暴法讲解
练习：头脑风暴法策划与实施
②提问的力量，让思维更精进的技术
③鱼骨头法简析
7、项目引导方法：ORID引导法，一种让讨论更高效的工具
8、项目管控的方法
①利益相关者分析，现代版的组织纵横之术
②PDCA工具箱，项目管理者的不二法宝
PDCA模式简析
PDCA模式应用工具与方法简析

五、评估——培训项目质量保障
1、培训项目质量保障三级评估法解析
2、案例：某知名咨询公司咨询项目三级评估应用案例呈析
3、培训项目结果评估投资回报率分析
4、案例：某着名公司销售培训项目投资回报率分析

六、实践——经典培训项目方案个案赏析
1、应届生（新生力/管理培训生）培训项目
①应届生培训阶段、课程、流程等方案策划
②应届生培训组织实施与注意事项
③应届生培训考核、评估与淘汰
④应届生见习、定岗、试用、转正评估与管理
⑤经典案例：某着名集团上市公司应届生培养管理手册、制度、工具与表单
2、基层干部/TWI一线管理者技能提升项目
①如何进行基层干部培养对象、岗位及能力分析
②如何对基层干部培养项目课程规划
③如何培养基层干部TWI种子讲师、项目实施
④如何对集团化及子公司TWI项目验收、评估
⑤实践典范：某着名集团上市公司TWI一线主管培养手册
3、校企联合办学合作项目
①校企联合办学（基层+中层）
如何策划校企办学培养方案
申办校企办学培养对象、个人、对企业益处
学会校企办学政策操作流程
如何计算校企办学投资回报
②中高层MBA/EMBA研修班培训项目
如何策划中高层培训基金制度
如何设计中高层MBA/EMBA研修班培养规划
如何开展中高层培养落地工具表
4、中高层人才培养项目
①如何设计符合自己企业的中高层干部能力模型
②如何规划设计中高层管理者梯队式培训课程
③制度手册：某着名集团上市公司中高层经理人考核制度
5、企业培训学院/企业大学/ELN网络商学院平台构建项目
①了解基于学习路径图的网络商学院构建模型
②了解网络商学院构建的五大模块
③如何规划ELN网络学院平台构建项目策划
④如何制订ELN网络学院平台制度

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