课程大纲：

人才评鉴与团队构建技术培训

课程内容   
第一模块：人才甄选的标准构建   （时间360分钟）                         
1. 企业人才甄选的四大基本原则
2.人才使用的生命周期表现和判断
3. 业务类人才标准的实践－业绩背后的真相
4. 管理类人才标准的实践－团队背后的真相
5．*匹配－候选人的职业方向定位
6. 人才的甄选渠道及吸引技术
课堂实习：    总经理助理的甄选流程及职业兴趣度分析
高层管理人员的简历评估分析
企业内部人才标准的提炼和分析总结
专业工具提供：
1. 候选人外在条件适岗度评估分析表
2. 候选人职业兴趣定位测试表
3. C8－应聘引导手册专业模版

第二模块：人才甄选的评鉴方法  （时间180分钟）                          
1.人才测评技术的具体运用和价值
2.不同岗位人才的天赋表现和构成
3.提炼企业内部优秀人才的性格特征
4.不同岗位的胜任特征和能力分类方法
5. 管理者的能力评估方法及提升途径
课堂实习： 一个优秀班主任老师的天赋分析
一个副总经理的关键胜任能力要素分析
高悟性和低悟性人员的使用定位
专业工具提供：
1.透射实验表－箱式结构图
2.企业人才价值评估计算公式
3.个人天赋的解读及对应管理模式

第三模块：人才甄选的面试问话技术（时间360分钟）                           
1 .面试问话考官要处理好的四大关键问题
2. 面试中人才价值评估的四个核心维度
3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻
4．对候选人责任心及担当能力的探寻
5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻
6. 对候选人解决实际工作问题的能力评估
7. 候选人之管理潜质的问询评鉴关键要素
8. 候选人的面相及肢体语言识别技术
课堂实习： 人力资源总监和客户服务经理的面试评估
对现场候选人面试表现进行评分
如何识别候选人的肢体语言及撒谎信号
专业工具提供：
1.候选人结构化面试评估分析表
2.面试工作准备有效度检核表
3.候选人面相信息评估表

第四模块：高效团队的构建技术  （时间360 分钟）                           
1. 高效团队背后的关键组合特征表现
2. 企业高管层领导者和管理者的分工和角色界定
3. 如何发挥团队成员的自然优势－互补策略
4. 管理好一个人的缺点三种有效模式－支持系统
5．高效团队的分工协作方法运用－流程再造
6.  团队内部如何进行有效的利益分配－三方均衡
课堂实习： 小组成员各自的团队角色定位分析
团队成员搭配的有效性评估
董事会成员的构成和有效性评估
优质婚姻背后的关键搭配要素
专业工具提供：
1.团队角色测试评估分析表
2.团队角色两两搭配评估

第五模块：人才的保留与激励  （时间180分钟）                          
1. 空降兵阵亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的关键动作——站稳三级台阶
3. 建立企业内部有效的留人机制
4. 构建宽带工资制－在每个岗位创造英雄
5. 入职30天内的关键谈话话术
课堂实习： 不同阶层职员的需求点表述和展现
一个*技术人才的职业规划
专业工具提供：
1.Q15－敬业度评估表
2.人才保留的10大关键谈话指标
2.企业价值观匹配度分析表

人才评鉴与团队构建技术培训