面试与人才
课程背景：
这是一门研究和追踪跨度达到17年的经典课程，成为众多企业在识人用人方面的首选专业课程。课程集方法论、数据技术、工具系统和后期复训辅导为一体，为学习者提供持续进步的平台。课程专注于面试访谈技术，从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度，通过专业的工具来
管理销售团队课程
“企业里80%的销售经理来自于销售明星，他们过去在开发和维护客户方面是一流的，但在管理销售团队方面却知之甚少！如果你的销售经理不具备胜任能力，再好的产品和策略，再优秀的销售人员都会牺牲于摇篮之中，这就是企业发展最残酷的现实！因为同样的人员和区域，产品，管理模式，因为销售经理自身管理能力的差
大客户销售技巧学习
课程大纲
课 程 适 合 的 企 业
1-企业的该产品知名度低于50%
2-产品的销售周期高于三周时间
3-产品拥有一定的知识技术含量
4-产品的适用行业或人群比较窄5-产品使用的企业
销售人才招聘培训
课程大纲
“优秀的销售人员在更多的程度上是由其天赋决定的，如果你开始就选错了种子，那么你也就不要指望它开花结果了。与其徒劳地花费精力去培训和改造一个不胜任的销售人员，不如把你的精力首先花在选对销售人才这件事上：你不可能去年改造一个人的思想和性
人才甄选评估
培训课程背景
这是一门研究和追踪跨度达到 12 年的经典课程，成为众多高层管理者及 HR 在识人用人方面的一选专业课程，课程集人才管理一法论、人才测评技术、落地一具、课后辅导和课程
复训为一体，为学员提供一个持续进步的平
团队构建与合作之道学习
团队在企业中无所不在，从临时性的项目团队到企业高层的决策团队，从流水线操作团队，到薪酬设计团队……我们相信没有完美的个人，但是团队合作可以做到完美。所有团队的构建都是围绕一个终极目标的实现而组成的，离开这一点团队构建没有任何意义。然而与他人合作并不是件容易的事情，缺乏信心
人才评鉴与团队构建技术培训
课程内容
第一模块：人才甄选的标准构建 （时间360分钟）
关键人才选拔与赋能设计公开课
课程收益：
一、掌握企业企业关键人才评估的重要维度和指标。
二、解读不同的企业发展周期人才使用的规律和模式。
三、赋能——为关键人才提供高效工作的环境和工具。
四、通过访谈技术
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