课程大纲：

面试与人才

课程背景：
这是一门研究和追踪跨度达到17年的经典课程，成为众多企业在识人用人方面的*专业课程。课程集方法论、数据技术、工具系统和后期复训辅导为一体，为学习者提供持续进步的平台。课程专注于面试访谈技术，从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度，通过专业的工具来了解一个人的综合发展潜?。本课程适合于企业的人事最高决策层企业 CEO 及公司拥有人事决策权的高管学习，并成为国家人社部下属国家培训网专项能力认证课程。企业关键岗位核心人才的竞争已成为企业生存与发展的第意竞争力，而精准的识别关键人才又是组织发展与建设的最关键一步。

课程大纲
序言部分：
1、面试访谈的功效与深层意义
2、面试访谈的设计原理与应用
3、人才识别的四大关键性保障
4、无所不在的访谈及场景功能

第一模块 面试的陷阱与防范
目标：岗位关键职能与问话聚焦
深度：面试访谈的六层挖掘技术
广度：有效杜绝狭隘的封闭问话
态度：不同气质类型考官的差异
演练：传统问话对候选人的误导

第二模块 职业优势的扫描
1、探索人才最底层的控制点
2、人才标准的精准画像技术
3、优势扫描技术的逻辑分析
4、职业象限与访谈答案对比
5、答案记录与心理特质分析
6、答案评估与优势职业定位
7、匹配评估技术的分析运用

第三模块 思维能力的探测
1、思维能力对绩效的影响
2、思维能力的五档次划分
3、智商探测的关键性话术
4、总结与反思能力的深度
5、智商类型与测评的验证
6、不同岗位的能力组合模型

第四模块 合作能力的评估
1、合作能力与组织发展
2、合作能力的五级档次
3、情商的有效评估技术
4、情商与测评关联对照
4、现场行为与情商指数
5、领导能力与组织激励
6、情商与工作绩效关联

第五模块 执行能力与结果导向。
执行能力与工作效率
1、如何探测工作逻辑与效率
2、如何分析个?的执行力度
3、控制执?效果的四?步骤
4、解决问题的五类人群划分
5、执行优势与特点数据的对照
6、如何评估访谈的真实有效性
7、如何用匹配法提升执行效率

第六模块 抗压能力与责任担当。
1、个人成功的关键影响度
2、如何探测责任担当能力
3、逆商的表现与功效分析
4、个人意志力与抗压能力
5、内控与外控的关键线索
6、抗压能力的五级评估表
7、逆商如何驱动绩效发展

第七模块 综合评估与谈判技术
1、全流程访谈技术演练
2、问话记录与分析技术
3、岗位面试问卷的设计
4、24项能力的细分话术
5、人才大数据与逻辑吻合
6、识别求职者的关键动机
7、价值型的有效说服技术
8、人才的后期融入与匹配
9、要素的排序与关键抉择
10、面试效度的追踪与评估

面试与人才