讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 培训管理 [返回PC端]

培训师成长之学习设计

讲师:杨帆天数:2天费用:元/人关注:2557

日程安排:

课程大纲:

学习活动设计课程

课程对象:
拥有自己独立的课程体系和比较完备的知识储备,能较好的讲授一门课程,
希望提高课程的吸引力,提高培训转化效果的专业培训师或企业内训师。

课程大纲:
认识学习活动
什么是学习活动?
传统培训师学习活动案例分析
学习活动设计的基本原理
(1)派克的5条成人学习法则
(2)心理学和脑科学基础
学习活动设计的三个好处
(1)对学员:学的有趣、记得更牢
(2)对培训师:降低焦虑度、提升参与度、增强表现力
(3)对企业:改善效果、降低依赖、正向循环
有效学习活动的五大原则
(1)全员参与
(2)相互学习
(3)关联内容
(4)身心合一
(5)激发信心
学习活动设计的基本方法
学习活动设计的四个步骤
(1)切时间
(2)明分类
(3)编过程
(4)定引导
介绍让培训多样化的42种方式
授课各个环节的学习活动设计方案
(1)让开头闪闪亮的活动设计及背后原理
活动一:名字帐篷及其原理
活动二:分组讨论及其原理
活动三:学习园地及其原理
(2)检验开场的六个有效方法
(3)让知识内化的活动设计及背后原理
活动四:拉伸复习及其原理
活动五:击掌复习及其原理
(4)让结尾印象深的活动设计及背后原理
活动六:感谢分享及其原理
活动七:我想......及其原理
活动八:画出圣诞树及其原理
不同类型知识点的学习活动设计
陈述性知识学习活动及背后原理
活动九:自由探索及其原理
活动十:图形记忆及其原理
流程性知识学习学习活动及背后原理
活动十一:流程卡及其原理
活动十二:九宫格及其原理
概念性知识点的学习活动设计
活动十三:比喻的力量及其原理
活动十四:三张分享卡及其原理
原则性知识点的学习活动设计
活动十五:选择位置及其原理
活动十六:拼图及其原理
人际技能类知识的学习活动设计
活动十七:角色扮演及其原理
活动十八:视频教学
智慧技能类知识的学习活动设计
活动十九:案例分析及其原理
心态类知识的学习活动设计
活动二十:积极辩论及其原理
学习活动设计的备课八步法
第一步:列出总体需求
第二步:评估你的学员
第三步:确定你的目标
第四步:开始你的计划
第五步:计划课程进程
第六步:计划课程应用
第七步:计划课后活动
第八步:准备资料环境
学习活动设计的几个小技巧
内容检验的技巧CPR原则
让学员从休息回到课堂的妙招
提供有效学习材料的技巧
让课堂始终吸引人的提问技巧
对现有课程进行改造的清单
对课程总体效果预测和评估的七个方法

学习活动设计课程

上一篇: 《面试访谈与人才评鉴》
下一篇: 新晋经理的五个发展台阶


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号