课程大纲：

人才甄选评估

培训课程背景 
这是一门研究和追踪跨度达到 12 年的经典课程，成为众多高层管理者及 HR 在识人用人方面的一选专业课程，课程集人才管理一法论、人才测评技术、落地一具、课后辅导和课程 
复训为一体，为学员提供一个持续进步的平台。课程专注于从人才测评技术、人才面试技术、 
人才管理与赋能三个层级；并通过专业培训来提升学员的人才评鉴能力。读懂“人”才能发 
掘人才价值，选对人、用对人、激活人是企业发展的基石！ 
人才管理中您可能面临的困惑： 
1. 如何为企业“选人、用人、育人、留人”提供更科学的人事决策依据？ 
2. 如何科学的人才评价来择优与淘汰，确保“存量”与“增量”的组织平衡？ 
3. 如何真正做到“适岗适才”的人才管理，将“人”盘活成“人力资源”？ 
4. 如何评估个人和团队的能力差距，如何选拔各类高潜力员工对岗位空缺进行增补？ 
5. 如何根据企业发展的组织需求，匹配不同风格的“人才”构建高绩效的团队？ 
6. 如何借助人才测评技术盘点人才支撑队伍建设，掌握人员储备和战略规划之间的差距， 
从而支撑整体的人才梯队建设方案！ 

培训课程大纲: 
第一模块 人才甄选与对标 
探索人才最底层的控制点 
人才标准的精准画像技术 
构建人才评估的有效维度 
特点人才对标技术与招聘 
不同岗位人才模型的梳理 

第二模块 价值观与意志力 
价值观的定义与组织效能 
价值观的分类与组织匹配 
价值观的组合与个人发展 
意志力的解析与个人状态 
意志力与工作的责任担当 

第三模块 职业角色与风格 
个人风格的分类与解读 
职业角色的分类与应用 
优势角色的观察与访谈 
角色类型的解析与管理 

第四模块 职业动机与状态 
职业动机的分类与定义 
个人欲望值与岗位贡献 
个人偏向值与工作投入 
个人能量值与职能定位 

第五模块 才干与人才优势 
职业才干的解析与分类 
不同才干对岗位的贡献 
岗位人才的关键支撑点 
才干的有效识别与管理 

第六模块 能力与岗位匹配 
通用能力的定位与功效 
岗位胜任的 TD 能力模型 
能力模型图与面试设计 

24 项能力的科学估值法结构化的实效学习路径： 
课前测验：界定人才管理理念 
课前学习：阅读三本经典教材 
人才测评：获得 1 份人才测评高级报告，清晰个人职业发展定位 
沉浸式学习：掌握人才测评五大维度关键知识，学霸奖，班级*奖 
课后实践：专业人才教练辅导持续提升人才评鉴技能 
培训考试：可获得中国国家培训网专业技能培训证书 

课程三大收获： 
1、专业技能培训证书：参加课程培训经考核合格的学员，由中国国家培训网颁发《专业技 
能培训证书》，即可成为专业的人才评鉴师； 
2、一套人才管理理念：专家团队通过 18 年的探索实践，总结提炼了优秀的人才标准，招 
聘的四大匹配维度，人才评鉴的五大系统； 
3、一个平台及发展机会：优秀学员可申请成为特点人才兼职人才教练，加入特点人才学友 
会，不定期组织各类人才管理主题活动； 
培训证书样式： 
培训课程特色： 
1、经典理论：萃取全世界最实用的人才理论，结合中国企业实践，经过 18 年不断打磨提炼。 
2、课程形式：理论学习+小组互动+PK+实战演练+练习督导+课后实践+每周教练答疑 
3、参课对象：企业老板、高层管理者、HR 

人才甄选评估