课程大纲：

高管战略赢销公开课

【学员对象】：董事长，总裁，总经理以及核心高管
【课程收益】：
一、解决老板与高管、高管与高管价值观的共识问题，帮助企业找到突破本位、减少内耗，实现梦想共识与运营共识的方法。
二、解决老板和高管在未来和方向上的共识问题，帮助企业找到把梦想变成现实的路径。
三、解决如何真正快速达成企业战略目标和战略实现的问题，帮助企业找到构建营销系统的思路。

【课程背景】
在企业发展中，以下问题是否正困扰着您：
随着企业的发展，老板、高管越来越浮燥，每天奔波忙碌，很难静下来思考、反思。
总感觉企业这也有问题，那也问题，却不知如何下手，常常是按下一个葫芦，浮起N个瓢。
老板不能向下传达战略，高管也不能向下传承，最终只有企业的最高管理人知道企业要往哪里去，其他人员对企业的未来却很茫然。
获得一时业绩容易，获得长久业绩难，缺乏系统的企业营销设计，高管参与的少，营销往往是市场部的事儿，营销花费不少、收效甚微。
无法建立销售系统，销售很江湖，造成销售管理难度大，很多销售决策没有抓手，难以执行到位，销售人员流动大，销售人才复制也难。
以上这些问题解决办法，尽在石真语老师《高管战略赢销》课程当中！

【课程内容】
一：一切为了企业业绩
1、企业成败在两项能力
2、明确战略赢销对业绩点的价值点
3、明晰高管对业绩的价值点
4、如何将企业业绩实现上升到立体设计层面

二：高管团队建设真相
1、高管改变从真实开始
2、面对自己：自身领导力升级
3、面对老板：高管不能忽略角色感
4、面对高管：高管团队建设
5、面对员工：改变员工在企业痛苦的发力点
6、提升高管为商者的智慧
7、高管修炼六句箴言

三：智在营销设计，胜在高管统一
1、未来营销大势与企业选择
2、赢在营销的三大基本理念
3、系统诊断企业的一套战略管理思维
4、立体疏理企业的两种战略运营智慧

四：变现营销操作，赢得持久业绩
1、销售流程设计
2、销售工具设计
3、销售机制设计
4、梦想文化设计
5、销售训练设计

讲师介绍 石真语 老师
国资委职业经理研究中心核心讲师 
清华、北大、人大等大学总裁班客座教授 
中共*党校民营企业家硕士研究生班特聘教授 
金稻草慈善基金发起人 
业绩型组织思想理论框架的构建者

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