课程大纲：

成本控制与管理课程培训
课程大纲：
第一讲：成本、成本控制、成本管理
一、成本的构成及其基本定义
（一）一个企业有多少成本
（二）这么多成本谁来管理
（三）管理者要关注哪些成本
二、成本控制的目的及其意义
（一）“10-9=1” 三者之间的关系
（二）从10-9=1中您想到了什么
（三）成本下降10%利润是多少？
三、成本控制与成本管理的区别
（一）成本控制与成本管理区别
（二）厉行节约不等于成本控制
（三）成本控制不等于成本管理
（四）成本管理不等于成本战略

第二讲：砍掉多余成本的“二十把利斧”
（课堂互动，逐条讲解）
一、砍掉决策失误
二、砍掉计划不周
三、砍掉执行不利
四、砍掉监督无力
五、砍掉无效投入
六、砍掉无功运转
七、砍掉无效进展
八、砍掉多余工序
九、砍掉返工返修
十、砍掉误工怠工
十一、砍掉机构臃肿
十二、砍掉人浮于事
十三、砍掉三率比例
十四、砍掉跑冒滴漏
十五、砍掉压仓压库
十六、砍掉面子工程
十七、砍掉多余支出
十八、砍掉人身事故
十九、砍掉非人事故
二十、砍掉低质高耗

第三讲：成本管理的十大制胜途径
一、战略管理制胜
（一）项目投资
（二）机会成本
（三）目标管理
（四）预算管理
（五）效益管理

二、创新管理制胜
（一）创新管理的两大宗旨
（二）创新求利的四个方面
（三）效益型企业创新模型

三、三全管理制胜
（一）全员性的成本管控
（二）全过程的成本管控
（三）全方位的成本管控

四、四点并举制胜
（一）成本管控的制高点
（二）成本管控的关键点
（三）成本管控的引发点
（四）成本管控的盲目点

五、双效管理制胜
（一）效率管理
（二）效益管理

六、可控管理制胜
（一）材料用量
（二）设备管理
（三）办公费用
（四）差旅费用
（五）运输费用
（六）资金占用
（七）财务费用
（八）修理费用

七、价格管理制胜
（一）一个利润公式的启迪
（二）取得利润的四个象限
（三）降价到底降掉了什么

八、目标管理制胜
（一）目标管理的基本概论
（二）如何制定一个好目标
（三）如何将战略转为目标
（四）实施目标的主要障碍
（五）制定目标的关键技巧
（六）从计划到目标的过程

九、战略采购制胜
（一）采购流程控制与成本分析
（二）采购中的ABC管理法
（三）采购数量和时间
（四）数量折扣的应用
（五）降低采购价格的策略
（六）供应链下的采购成本控制 

十、安全生产制胜
（一）严格控制人身伤亡事故
（二）严格控制非人身大事故
（三）严格控制公共关系事件
（四）严格控制产品质量事故
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