销售礼仪和技巧培训
第一讲：房地产销售礼仪的钢铁法则
案例：《当天销售十五亿并非运气》
一、销售礼仪的功能与作用
（一）塑造品牌
成本控制与管理课程培训
课程大纲：
第一讲：成本、成本控制、成本管理
一、成本的构成及其基本定义
（一）一个企业有多少成本
（二）这么多成本谁来管理
（三）管理者要关注哪些成本
二、成本控制的目的及其意义
煤矿生产质量管理
（培训大纲）
第一部分 煤矿生产组织
第一讲 煤矿经营管理工作的核心和基础
一、采掘工作面是煤矿组织的核心
6S现场管理内容
（培训大纲）
第一讲：6S现场管理之概述
一、什么是“5S”
二、5S活动的内容
班组长管理内容培训
（最新版培训大纲）
第一讲：有效分配任务的学问
一、下级无法完成上级指令的原因何在
（案例分析：一百万的指令为什
领导艺术内容
（培训大纲）
第一部分：关于中国传统文化
第一讲：传统文化的重要思想及古为今用
一、以阴阳五行为核心的基本哲学体系。<
管理哲学内容
【前 言】
爱因斯坦晚年曾无不感慨地说：“西方科技没有东方哲学的指导，就是瞎子；东方哲学没有西方科技支撑就是瘸子。”
提升办公室工作水平
（培训大纲）
【培训目的】
通过系统、专业、有针对性的办公室综合业务培训，提升办公室人员业务技能和综合素质，从而规范办公室管理，提升办公室整体工作水平，确
副职培训内容
（培训大纲）
第一讲：正副职务是相对的
正职是副职维系的内涵
副职是正职外延的展现
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会议内容与管理培训
（培训大纲）
第一讲：会议的性质与基本功能
（一）会议是一项有效的管理工具
（二）会议是一种高效的沟通
管理者的职责定位
（培训大纲）
《管理者的角色认知》系列讲座1
第一讲：揭开心灵之窗的遮帘
眼睛是心灵的窗户，我们可以通过这扇窗看外面
价值思维内容
前言：
一、唱响“价值思维”主旋律背景
二、规模思维与“价值思维”区别
高效管理团队课程
（培训大纲）
培训主题：《如何打造高效运作的中高层管理团队》
培训对象：企业高、中层管理人员、职业经理
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