6S现场管理内容
（培训大纲）
第一讲：6S现场管理之概述
一、什么是“5S”
二、5S活动的内容
班组长管理内容培训
（最新版培训大纲）
第一讲：有效分配任务的学问
一、下级无法完成上级指令的原因何在
（案例分析：一百万的指令为什
领导艺术内容
（培训大纲）
第一部分：关于中国传统文化
第一讲：传统文化的重要思想及古为今用
一、以阴阳五行为核心的基本哲学体系。<
管理哲学内容
【前 言】
爱因斯坦晚年曾无不感慨地说：“西方科技没有东方哲学的指导，就是瞎子；东方哲学没有西方科技支撑就是瘸子。”
提升办公室工作水平
（培训大纲）
【培训目的】
通过系统、专业、有针对性的办公室综合业务培训，提升办公室人员业务技能和综合素质，从而规范办公室管理，提升办公室整体工作水平，确
副职培训内容
（培训大纲）
第一讲：正副职务是相对的
正职是副职维系的内涵
副职是正职外延的展现
&nb
会议内容与管理培训
（培训大纲）
第一讲：会议的性质与基本功能
（一）会议是一项有效的管理工具
（二）会议是一种高效的沟通
管理者的职责定位
（培训大纲）
《管理者的角色认知》系列讲座1
第一讲：揭开心灵之窗的遮帘
眼睛是心灵的窗户，我们可以通过这扇窗看外面
价值思维内容
前言：
一、唱响“价值思维”主旋律背景
二、规模思维与“价值思维”区别
高效管理团队课程
（培训大纲）
培训主题：《如何打造高效运作的中高层管理团队》
培训对象：企业高、中层管理人员、职业经理
企业人才培养内容
（培训大纲）
一、着名企业育人经典
索 尼：倡导内部跳槽
东
企业人才内容课程
（培训大纲）
一、企业对人才的呼唤
（一）建立经济文化型的愿景
（二）建立学习超越型的组织
客户服务与关系管理课程
（培训大纲）
一、服务经济的新时代
（一）服务经济新时代主要趋势
（二）国内企业最为薄弱的环节
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
