价值思维内容
前言:
一、唱响“价值思维”主旋律背景
二、规模思维与“价值思维”区别
三、华电集团为项目发展设的“坎”
四、华电集团的三年战略发展纲要
五、华电总经理对实施纲要的强调
六、华电集团四川公司总经理要求
第一讲:价值思维的一般理论观点的认知提升
一、什么是“价值思维”
(一)马克思的价值论
(二)企业思维的概念
(三)价值思维的内涵
二、价值思维的基本要求
(一)实现规模积聚壮大速度与质量效益相统一;
(二)实现企业发展与经济社会资源环境相适应;
(三)实现物质文明建设与精神文明建设相支撑;
(四)实现企业发展与员工发展相协调共享机制。
三、价值思维的根本目的是什么
(一)创造经济价值
(二)创造社会价值
(三)创造人文价值
四、价值思维是科学发展观的重要特征
(一)价值思维体现了科学发展观的价值特征。
(二)价值思维体现了科学发展观的基本内涵。
第二讲:价值思维是发电行业发展的必然选择
一、宏观经济形势的变化要求必须转变发展观念
(一)发展方式的转变
(二)低碳经济的要求
二、体制机制性的矛盾要求必须树立价值思维
(一)电力供给出现阶段性相对过剩;
(二)电源结构与火电装机比重过高;
(三)市场竞争加剧,转入微利经营;
(四)发电企业受外部条件制约加大。
三、树立价值思维就必须突破“规模思维”定势
(一)要必须打破原有的思维定势
(二)把创造价值作为决策的依据
(三)把创造效益作为发展出发点
(四)发展取向必须做到两个转向
第三讲:价值思维是华电科学发展的内在需要
一、价值思维是华电科学发展的内在需要
(一)发电产业性的结构矛盾突出;
(二)质量效益与发展规模不匹配;
(三)发展的体制机制不完全适应;
(四)资金短缺成为发展主要瓶颈。
(五)队伍建设不能满足科学发展需要。
二、价值思维是文化建设的根本依据
(一)价值思维是判断是非、衡量对错的价值标准
(二)价值思维确立了实现使命与愿景的思路方法
三、以价值思维引领基本观念的转变
(一)必须增强效益意识。
(二)必须增强统筹意识。
(三)必须增强市场意识。
四、以价值思维促进发展方式的转变
(一)发展方式要实现“五个转变”
1、由规模带动型向质量效益型转变,着力创造经济价值;
2、由单一产业支撑向产业上下游协同发展转变,着力打造产业链优势;
3、由高耗能、粗放型向低碳化、精细化转变,着力提升内涵式发展质量;
4、由自我建设为主向新建和并购结合转变,着力加快发展步伐;
5、由生产型向生产经营型转变,着力增强市场竞争能力,实现在发展中促转变,在转变中谋发展。
(二)实现转变要把握好“五个方面”
1、实现“两个效益”统一。
2、加大产业协同发展力度。
3、大力发展清洁高效能源。
4、坚持建并结合内外并举。
5、构建“大经营”的机制。
五、以价值思维统领发展战略的实施
(一)增强战略意识。
(二)落实发展纲要。
(三)加强战略协同。
六、以价值思维指导“三个结构”调整
(一)以发展煤炭产业为重点,加快调整产业结构。
(二)以提高清洁能源为重点,加快优化电源结构。
(三)以推进综合配套为重点,加快优化区域布局。
七、以价值思维推动管理创新和创造
(一)着力创新体制机制。
(二)着力夯实管理基础。
(三)着力加强文化创新。
(四)着力推进技术创新。
八、怎样以价值思维提升经济效益?
(一)以“两保五控”为着力点,抓好存量运营。
(二)大力拓展新的效益增长点,抓好增量发展。
九、怎样以价值思维强化队伍建设?
(一)要以改革创新精神加强公司系统党的建设
(二)以价值思维引领文化变革宣贯《华电宪章》
(三)创造物质财富的同时创造丰硕的精神成果
(四)以价值思维强化队伍建设着力把握三重点
1、坚持以业绩为导向,进行班子评价
2、坚持以“厚德”理念选拔领导干部
3、坚持以“人尽其才”进行人才开发
第四讲:判断是否符合价值思维的标准是什么
一、是否有利于集团公司科学发展。
二、是否有利于提高集团经济效益。
三、是否有利于集团公司和谐稳定。
四、是否有利于树立集团良好形象。
第五讲:组织管理与经营管理创新的基本思路
一、后工商时代的呼唤
二、熊彼特的创新理论
三、企业经营管理创新
四、管理创新八大趋势
五、思维创新重点方向
六、组织创新主攻方向
第六讲:人力资源管理与领导方式创新的要点
一、 HR 战略管理的核心使命
二、确立“四个第一”的理念
三、打破“四个一样”的牢笼
四、讲求“四重价值”的观点
五、领导者方式的“十个创新”
价值思维内容
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