课程大纲：

高效管理团队课程

    （培训大纲）
    培训主题：《如何打造高效运作的中高层管理团队》

    培训对象：企业高、中层管理人员、职业经理

    培训目的：提高学员对打造高绩效中高层管理团队的认识以及方法的运用。

    培训效果：通过培训使学员收获到：
    1、 我们所处的时代和特征，从而更加清楚自己的使命和责任；
    2、 企业高层和中层团队所承担的不同职能和所要达成的绩效；
    3、 进一步明确中高层领导的角色定位和胜任力标准；
    4、 掌握如何实现高绩效管理的有效途径和基本方法；
    
    培训讲师：着名企业管理专家，业界公认金牌讲师。

    培训方式：知识讲授、案例解析、互动讨论、游戏启迪、课堂竞赛

    培训大纲：
    第一部分  领导领导力和职业经理人
    第一讲  后工商管理时代的呼唤
     任务一：建立经济文化型的愿景
     任务二：建立学习超越型的组织
     任务三：建立数字人性化的管理
     任务四：建立内部营销对话体系
     任务五：建立目标管理分权体系
     任务六：建立传播诚信成功体系
    第二讲  后现代职业经理的定义
    1、具备高超的职业素质和职业能力；
    2、把握企业决策权和经营管理权；
    3、将企业经营管理工作作为终身职业；
    4、能够给企业和社会带来卓越效益。
    5、代表着先进的生产力和经营模式；
    6、代表着优秀和卓越的经营管理方式；
    7、代表着鲜明的时代精神和具有光明前途的企业发展方向。
    第三讲  职业经理的“四重”价值
    1、 固有价值
    2、 使用价值
    3、 市场价值
    4、 人文价值
    第四讲  经理人、企业家和企业领袖
    （略：九大区别）
    第五讲  中高层管理者胜任力的标准
    （略：30条胜任力标准）
    第六讲  中高层管理者的时间分配
    （略：分配时间）
    第二部分  中高层管理团队高效运作的钢性法则
    第一讲  组织——企业高效运作的凝聚力
    高效组织管理的“七大法则”：
    一、清晰明确的“两大图表” 的原则
    二、垂直与条块管理相结合的原则；
    三、尽可量实行一个“舵主”的原则；
    四、 “既无重叠，又无空白”的原则
    五、组织设置由任命到组阁的原则；
    六、干部逐级提名隔级批准的原则；
    七、机构设置“兼并代托空”的原则。
    第二讲  执行——企业高效运作的保障力
    高效执行保障的“六大法则”：
    一、每个人只有一个直接上司原则
    二、不越级指挥可越级检查的原则
    三、“四小时复命与回复制”的原则
    四、行政管理“三督、六办”的原则
    五、重大工作实行总裁指令单原则
    六、“言必信行必果”说到做到原则
    第三讲  领导——企业高效运作的牵引力
    高效领导力的“八大法则”：
    一、领导把命令变培训的原则
    二、特殊工作临时授权的原则
    三、受监督的个人负责制原则
    四、领导“协调与仲裁”的原则
    五、控制与激活关键点的原则
    六、不靠秘书传达指令的原则
    七、不靠助理分担责任的原则
    八、下达命令清晰准确的原则
    第四讲  职能——企业高效运作的基础力÷
    高效职能管理的“六大法则”：
    一、职能和职责两相一致的原则
    二、职能和职责描述确认的原则
    三、实行流程和程序控制的原则
    四、横向之间服务＋制约的原则
    五、有效工作公开“述职”的原则
    六、重复发生问题的制度化原则
    第五讲  管控——企业高效运作的控制力
    高效组织管控的“十大途径”：
    一、团队建设
    二、制度建设
    三、授权分权
    四、财务预算
    五、薪酬体系
    六、考核系统
    七、激励措施
    八、审计监察
    九、情感沟通
    十、文化愿景

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