课程大纲：

现场6S管理实战培训

【课程背景】
“6S”运动兴起于日本，目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解6S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义，并根据自行的特点，讲“安全”纳入，形成“6S”。但很多企业在推行中却无法真正与企业的实际相结合，也就无法实现通过6S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。

【课程目标】
一、理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；
二、掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；
三、学习目视化管理的方法，通过优秀照片的学习，加深对目视化管理的认识；
四、了解6S推行过程中可能存在的问题以及对策。

【课程对象】企业各层面人员或渴望掌握现场管理相关内容的优秀人士
【课程时长】
方案一：现场取照并分析共2天（6小时/天）
方案二：培训师提供照片分析共2天（6小时/天）
【授课方式】课堂讲解（50%）  案例分析、小组讨论、体验互动（50%）

【课程大纲】
第一章：6S简介
1、6S起源与发展
2、6S八大作用
3、6S推行成功的关键
4、6S与其他管理模式的关系

第二章：6S推行成功素养是关键
1、素养的含义
2、工作本身就是素养提升的过程
3、负责的态度衡量是素养的标准之一
4、提升素养构建和谐

第三章：6S推行过程
1、整理推进的原则方法和实施步骤
.整理的含义与作用
.整理的推行要领
.推进整理的步骤
.要与不要的原则
.如何区分要或不要的理念
.如何施行红单运动
2、整顿推进的原则方法和实施步骤
.整顿的含义与作用
.整顿的推行要领
.推进整顿的步骤
3、清扫推进的原则方法和实施步骤
.清扫的含义与作用
.清扫的推行要领
.推进清扫的步骤
.清除污染的方式
.清扫规则及实例
4、清洁推进的原则方法和实施步骤
.清洁的含义与作用
.清洁的推行要领
.清洁的步骤
.标准化、制度化的含义
5、素养推进的原则方法和实施步骤
.素养的推行要领
.素养推行的步骤
6、素养推进的原则方法和实施步骤
.安全的含义
.安全事故的分类
.安全管理的作用
.安全事故发生的诱因
.安全管理推行要领
.现场安全管理方法

第四章：如何建立有效的6S管理系统
1、如何制订6S管理推行手册
2、推行6S成功的条件
3、推行6S的步骤
4、建立6S监督机制

第五章：目视管理系统的应用
1、目视化管理的重要作用
.目视与看板管理的起源
.目视与看板管理在现场管理中的地位
.目视与看板管理在企业中的应用
2、目视管理的应用
3、POP陈列和设计
第六章：互动与答疑

现场6S管理实战培训