课程大纲：

品牌战略及架构培训课

课程背景：
品牌是企业经营的最核心也是最高追求，产品有生命，企业有兴衰，决定事业未来能走多远，能做多大的根本因素在于品牌。
在全新的商业时代，传统品牌的运营理念发生了深刻而且全面的转变。品牌战略规划从过去以企业经营发展目标展开，转变为以用户最理想的心灵感受而展开。
而品牌架构也从过去的多元品牌、母品牌背书、单一品牌战略转型升级为生态多元化赋能、区块化串联赋能、母子品牌交互赋能及单一品牌全域赋能。
本课程集国内外最前沿的品牌先进理念，针对品牌战略与品牌架构进行基于实战的诠释。

课程收益：
.大：大势所趋。揭示品牌战略与品牌架构方面*的原理与策略
.道：道法自然。导入、生发最适合企业自己的品牌经营理念
.至：心念所至。让受训企业的品牌真正得到市场发自内心的认同
.简：化繁为简。让受训企业品牌运营不再受专业所制，操之在我

课程特色：
.知：从案例与现相出发，结合企业实际情况进行理论知识的学习
.行：通过理论的指导明确执行策略，进行现场的实操训练
.合：通过实操发现能力增长点，策略优化方向，不断创新与进步
.一：启发企业自有理论的产生，形成品牌不断自我升级的能量闭环
课程对象：
1. 高端总裁班与公开课：总裁、总经理、副总经理、营销总监、品牌经理
2. 内训班：企业高层管理团队及品牌、营销相关主管层以上

课程大纲
第一讲：与时俱进的品牌理念
一、品牌溯源
1. 时代的发展与商业思想的变革
2. 时代让西方品牌流行理论没落
3. 时代给了我们契机，但市场需要新的思想
二、品牌理念的时代特征
1. 商业本位思想
2. 能创造最真切的现实体验
3. 能创造最丰富的心灵体验
三、品牌商业哲学的进步
1. 有生于无，无中生有
2. 善于处下，方能居上
3. 受邦之垢
四、品牌伟大的根源在哪里？
1. 信仰：理想的状态
2. 价值观：现实不骨感
3. 使命：*不妥协
4. 承诺：心灵共同体

第二讲：新商业时代的品牌战略
一、品牌化决策
1. 品牌基本属性
2. 品牌与企业文化的关系
3. 品牌核心竞争优势
4. 基本属性支撑体系
二、品牌模式
1. 品牌结构的解析
2. 品牌模式的决策
3. 赋能型品牌结构的升级与转型
4. 赋能型品牌结构的执行
三、品牌识别界定
1. 品牌理论识别
2. 品牌行为识别
3. 品牌形象识别
4. 品牌人格强化
四、品牌延伸规划
1. 品牌桥：品牌延伸策略的意义
2. 品牌延伸的禁忌
3. 品牌延伸规划的策略与方法
五、品牌管理规划
1. 品牌发展管理
2. 品牌资产管理
3. 品牌活力管理
4. 品牌资源管理
六、品牌远景规划
1. 品牌的今天
2. 品牌的明天
3. 品牌的*荣誉
4. 品牌与所有创业者的关系

第三讲：品牌结构
一、品牌母体结构
1. 文化母体
2. 政治母体
3. 商业母体
4. 用户母体
二、品牌接触点结构
1. 品牌自触点
2. 品牌它触点
3. 品牌基触点
4. 品牌底触点
三、品牌结构的类型
1. 共享式结构
2. 独立式结构
3. 母子式结构
4. 主副式结构
5. 多模式结构
四、品牌结构战术
1. 纯品牌
2. 品牌+产品系列
3. 企业品牌+产品品牌
4. 母品牌+副品牌
5. 公司品牌+独立分类品牌

第四讲：品牌架构细化
一、品牌架构细化的原则
1. 品牌架构合理性分析
2. 资源检视：品牌架构不是组合拼装的游戏
3. 品牌用户分析
4. 品牌渠道自我兼容性检视
二、构建品牌架构模型
1. 模型介绍
2. 模型构建
三、品牌架构的策划细化
1. 战略职能细化
2. 战役联动细化
3. 战术互动细化
现场实训，讲师点评
四、品牌架构与市场回报
1. 品牌市场回报分析
2. 价值叠加
3. 责任分配
4. 核心触发设计
互动答疑，课程结束

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