课程大纲：

全面设备管理改善实务培训

课程大纲
一、设备管理概论
1、设备管理在生产活动中的定位
2、什么是设备管理？
3、设备管理要注意哪些因素？
4、设备管理该如何分类？
5、设备管理的内容有哪些？
6、什么是设备台帐？
7、设备管理不当的影响有哪些？
8、设备管理有什么作用？

二、设备管理组织及其制度
1、设备管理组织的建立
2、设备管理相关人员的职责
3、设备管理制度
案例：某公司设备管理制度

三、设备的使用管理
1、什么是设备的运行动态管理
2、设备管理运行规程有哪些内容
3、如何完善设备信息传递与反馈系统
4、如何管理设备薄弱环节
5、设备三定户口化制度的内容，有何作用
6、定人定机制
7、包机制
8、如何做好设备点检工作
9、设备精度校正
10、交接班有哪些手续
11、什么是设备安全生产制
12、怎样编制设备操作维护规程
13、设备操作维护规程的内容有哪些
14、怎样进行岗前安全教育
15、什么是三好，四会，五项纪律

四、设备的保养与维护
1、设备保养的内容是什么
2、设备维护不当有哪些表现
3、如何进行全方位的设备维护
4、工厂设备保养有哪些方式
5、哪些设备适合预防保养
6、什么是设备三级保养制度
7、日常保养的实施方法有哪些
8、一级保养的实施方法有哪些
9、二级保养的实施方法有哪些
10、如何进行设备润滑加油
11、怎样查找设备的六源
12、什么是夹具
案例：某厂设备保养的改善

五、设备故障的维修和预防
1、什么是设备故障
2、故障发生的原因
3、设备故障的诊断方法有哪些
4、关于设备故障易陷入的误解有哪些
5、怎样端正设备管理的正确思维方法
6、设备保养的实务有哪些
7、如何禁止设备异常操作
8、设备故障的管理方法有哪些
9、如何应对设备故障

六、目视管理在设备上的应用
1、运用颜色管理加蜂鸣器掌握仪表
2、停机原因看板
3、停机状况显示看板
4、责任人看板和日常保养检查看板
5、保养确认单
6、如何利用颜色管理和加油标签
7、一条直线法

七、设备安全管理
1、设备安全的基本要求
2、设备主要结构的安全要求
3、设备控制机构的安全要求
4、设备防护装置的安全要求
5、设备检修的安全要求
6、安全标志与安全色
7、设备操作的安全管理
8、机床设备一般操作的安全管理
9、设备事故管理
10、设备事故的划分
11、设备事故的原因
12、设备事故的分析处理
案例：某化工企业设备安全管理的措施

八、设备管理的四大目标（4化管理）
1、生产保障*化
2、维修成本*化
3、资产风险最小化
4、创新增值常态化

九、设备管理的五道防线
1、第1道防线：设备点检
2、第2道防线：设备润滑
3、第3道防线：设备维修
4、第4道防线：设备安全
5、第5道防线：设备采购

十、TPM管理
1、TPM的作用与特点
2、5S活动的开展
3、PM活动的开展
4、TPM活动的推进
5、案例：海尔集团的设备保养体系

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