课程大纲：

项目管理实践 培训

【课程背景】
按照PMBOK专业流程，结合埃森哲IBM等知名500强公司的项目管理*实践，培养实战的项目经理；
通过培训现场的行业*实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高项目经理统筹规划项目的能力；通过培训，提升专业人员的项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制项目的进度、质量和范围，实现高质量的项目交付。

【课程收益】
扩展管理视野，了解国际*知名公司的项目管理方法论及工具；
在企业实际中常用的项目管理流程和方法，可直接应用于企业项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力；
常用项目管理文档模板展示。

【课程特色】
讲师曾就职于IBM、埃森哲、华为等国际知名公司，拥有丰富的项目管理经验
传授国际知名公司先进的项目管理方法论及工具
全面采用典型*实践案例授课
小组式讨论、案例式分享的授课模式
案例练习、案例分享为主，理论讲解为辅
【课程时长】2-3天 （6小时/天） 

【课程大纲】
一、忠于管理：管理思维能力提升
1.认识管理
1)为何需要管理：管理和管理学定义
2)如何理解管理即是科学又是艺术
3)如何培养管理思维和管理意识？

2.认识项目及项目管理
1)项目及特征
2)项目管理基本概念
3)项目失败的原因
4)项目五大生命周期与10大知识域
5)项目管理方法论（过程）视角
6)项目管理方法论（掌控性）视角
7)案例实战：确定一个项目及PM

3.认识项目经理
1)项目经理的职责是什么
2)什么样的人适合做项目经理
3)项目经理必备的知识和技能
4)如何做职业规划

二、源于目标：项目整合管理
1.制定项目章程
1)为何要制定章程？
2)制定章程的方法及注意事项
3)案例分享：某大型央企信息化及流程变革项目章程
4)案例实战：制定项目的项目目标

2.制定项目管理计划
1)案例研讨：计划没有变化快，为什么还要做计划？
2)案例分享：某大型项目案例分享

3.指导与管理项目
4.监控项目

5.变更控制
1)变更控制注意事项
2)经验分享：如何控制变更

6.结束项目
1)经验分享：如何撰写项目总结报告
2)案例分享：某大型项目总结报告示例

三、始于任务：项目范围管理
1.洞察和收集需求
1)案例讨论：需求引发的危机
2)需求洞察方法论（三看：看宏观、看行业、看内部）

2.定义范围
1)项目范围说明书与工作说明书（SOW）要素解析
2)案例分享：某大型项目SOW解析

3.创建WBS
1)结构化思维（MECE）训练（不重叠、不遗漏）
2)结构化思维在WBS的应用
3)常见的几种WBS分解方法
4)WBS分解注意事项
5)案例分享：某大型项目WBS分解
6)案例练习：某项目WBS分解练习

4.确认范围和控制范围
1)如何有效防止需求或范围变更
2)控制变更的方法及注意事项
3)案例分享：某项目变更案例分享

四、限于资源：
1）项目时间管理
1.排列活动顺序
1)活动排序的方法及注意事项
2)案例分享：排序错误引发的严重后果

2.估算活动资源
1)常见的几种活动资源估算方法
2)估算活动资源的注意事项
3)案例分享：如何估算某个项目的活动资源

3.估算活动持续时间
1)常见的几种时间估算的方法
2)时间估算的注意事项
3)案例分享：如何估算某个项目的活动持续时间

4.制定进度计划
1)制定计划的方法及注意事项
2)案例分享：某大型项目计划分享及解析
3)案例练习：某项目计划制定练习

五、限于资源：
2）项目成本管理
1.估算成本与预算
1)常见的几种成本估算方法
2)成本估算的注意事项
3)案例分享：某大型项目成本估算案例分析及解析
4)案例练习：某项目成本估算练习

2.控制成本与预算
1)如何有效控制成本和预算？
2)案例分享：某大型项目成本控制案例分析及解析

六、限于资源：
3）项目人员管理
1.组建项目团队
1)如何选人、组建项目团队？
2)如何设置组织架构及工作职责分工？
3)跨团队的项目组建实践
4)案例实战：组建项目团队，并划分工作职责

2.管理项目团队
1)如何激励和激发项目团队？
2)案例分享：某大型项目案例分析

七、限于资源：
4）项目干系人管理
1.识别、管理、控制干系人
1)利益相关者分析方法介绍
2)如何识别干系人（B格思考）
3)案例分享：某社会事件的分析
4)案例实战：识别项目干系人及影响

八、限于资源：
5）项目采购管理
1.采购管理
1)性价比VS一分钱一分货
2)如何避免采购陷阱

九、控于风险：
1）项目质量管理
1.质量保证及控制质量
1)质量控制的方法及注意事项
2)案例分享

十、控于风险：
2）项目风险管理
1.识别、分析、应对、控制风险
1)不同项目类型常见的风险类别
2)识别风险的方法
3)如何培养风险管理意识？
4)案例分享：某事件引发的思考
5)案例实战：识别项目风险及应对措施

十一、善于沟通：项目沟通管理
1.管理沟通
1)如何建立项目沟通机制？
2)如何化解团队冲突？
3)案例分享

十二、*实践：某国际知名公司实施方法论(ADM)
1.介绍某国际知名公司的项目管理实施方法论
1)某国际知名公司的项目管理实践分享
2)项目管理成本估算estimator方法及工具介绍
3)案例展示：实战项目展示及分享
4)其他相关工具及模板介绍

项目管理实践 培训