课程大纲：

房地产项目设计研发培训

第一部分：设计管理核心关键环节与目标控制
一、设计管理目标、
二、设计管理核心关键环节
三、设计研发、设计创造价值的12大关键要素
1、设计部门各专业的配合
2、设计与其它部门的配合
四、设计控制成本及优化设计要点和案例解析
房地产成本管理核心思想
设计决定成本的70%的重点10条
案例：成都
五、设计的不同阶段成本管控要点
1、前期强排阶段
2、设计费用的控制
3、概念方案阶段
4、方案报建阶段
5、施工图设计阶段
6、建筑管控要点
7、结构管控要点
8、结构设计管理的12大关键要素
案例：
9、机电管控要点
10、专项深化设计阶段
六、产品标准化
1、产品标准化的理解
2、标杆企业关键思路
3、时间案例参考

第二部分：产品研发新趋势
一、*高低配
1、高容积率情况下的高低配产品的思考
案例：
佛山4.0容积率情况下的高低配
佛山3.37容积率情况下住宅的高低配状况
西安3.1容积率情况下的住宅的高低配状况
2、高低配与高层核心特点，限制因素分析及结论导向
案例：
3.0容积率住宅高低配
案例：成都中心城区高低配豪宅分析
2.5容积率住宅高低配
案例：成都郊区高低配刚需住宅分析
1.5容积率住宅高低配
案例：成都新都郊区大盘分析
1.2容积率住宅高低配
案例：无锡郊区旅游度假盘分析
3、高低配精细化定位及研发六大要素
二、别墅产品
1、别墅的五大独属特点分析及深度应用分析
2、高容积率别墅规划与户型精细分析
案例：江苏常州精品住宅分析
三、新型洋房
1、新型洋房六大核心特点
2、新型洋房六大分类及其应用特征
3、新型洋房的五大观点
4、叠拼类洋房户型立面及规划特点分析
案例：江苏叠拼户型及立面分享
5、平层类洋房户型立面及规划特点分析
案例：大四房平层大宅户型及立面分享
6、退台类洋房户型立面及规划特点分析
案例：四房退三房及五房顶楼复式层层退台户型及立面分析
四、低总价高单价的面积极限控制与户型创新
香港住宅模式分析及未来可能影响内地住宅发展方向的六个技术要点
案例：香港火炭项目分析
五、超高层住宅的广泛应用
A超高层项目各专业把控要点
案例：深圳超高层项目
六、面积赠送，
1、满窗凸窗
2、落地凸窗
3、阳台赠送面积
4、设备平台
5、中空
6、露台
7、地下室及夹层
8、6米层高商铺
9、4.5米，4.9米，5.1米等层高的公寓
七、高性价比的研发
既有资源的充分应用及硬件配置的选择要点

第三部分：十余个项目实操案例的深度解析
1、项目开发全过程的全面及系统分析
2、项目开发过程中的关键点的深度剖析
3、项目产品设计的专业精准解析
4、项目开发过程中的风险及隐患剖析
案例：
惠州郊区大盘实操案例分析
重庆郊区大盘案例分析
成都中心城区豪宅案例分析
上海黄浦江豪宅案例分析
上海浦东特色楼盘实操分析
青岛超级大盘实操案例分析
佛山区域大盘案例分析
惠州江滨百万大盘实操案例分析
成都郊区典型大盘实操案例分析
无锡中心城区大盘分析

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