课程大纲：

 团队执行力 培训班

[ 课程对象 ]
1、银行中基层管理干部、分支行长、网点负责人、部门负责人
2、副职、后备干部、业务骨干
3、全员

[ 课程背景 ]
怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升团队执行力？
怎样凝聚不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样激励坐等退休的老员工？
如何保障战略落地？如何重点训练、全面提升核心管理能力？如何打造团结一致的执行系统？如何保证执行到位？

[ 课程收益 ]
1、通过角色扮演，掌握快速提升个人执行力和团队执行力的9种具体办法，掌握一键安装企业文化的具体步骤，掌握建立长效执行机制的方法
2、结合案例分析，聚焦战略分析的2种工具、战略实施的4项措施、战略保障的4个步骤，确保战略落地、执行到位
3、通过场景体验，团队精神激励程式和团队凝聚方法，实现颠覆式的转变，学员团队执行力管理技能和管理水平，实现跨越式提升

[ 课程形式 ]  内训、公开课、总裁班
.工作坊   .案例分析   .小组讨论   .讲授   .游戏
.练习     .角色扮演   .教练式、互动式教学  .视频

[ 课程大纲 ]
一、互联网金融下团队执行力新挑战
1、如何带领团队走出迷失丛林？
.如何解决战略分歧与战略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》
.工作坊成果点评
3、战略实施保障措施
4、竞争五力模型与奔腾年代
5、执行力的本质，是什么？
.月光陷阱与信息不对称
.参与约束与激励相容
6、执行力力验收标准
.管理创新方程式

二、团队执行力提升技巧训练
1、我们为什么训练执行力？
2、我们怎样训练执行力？
3、高效执行模型
4、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策
5、银行执行系统建设
.跑在数据上的执行力
6、农业银行案例分析
.广东农合案例分析

三、凝聚团队 执行到位
1、银行员工到底要什么？
2、银行员工不听话，怎么办？ 
.超级业务员，怎么办？
.非正式组织，怎么办？
.精神离职，怎么办？
3、如何调动员工积极性？
.群体8大凝聚力因素
4、如何管理新生代员工？
.《佛系青年修理手册》
5、如何管理资深员工？
.珍珠定律
6、互联网时代团队建设的紧迫性

四、团队领导魅力修炼
1、领导魅力的来源
.标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅
2、标准口头禅训练
3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》
.工作坊成果点评
4、身先士卒 率先垂范
.计划没有变化快，怎么办？
5、权力的本质
6、五种权力

五、团队精神激励
1、【小组竞技】如何避免激励过度？
.如何保持激励手段与激励目标的一致？
-【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评价》
.组织行为学与激励
2、【角色扮演】网点怎样转型：如何发布动员令？
.现场演练：团队新兵
3、【角色扮演】支行怎样提高绩效：如何突击？
.现场演练： 任务突击
4、【角色扮演】银行怎样拓展新业务：您为何而战？
.现场演练：扩大客户群规模
5、【案例分析】什么是最有效的激励方式？

六、企业文化与长效执行机制
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
.企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
.工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
.我们不做什么？

七、团队执行力场景训练
1、团队执行力综合场景训练
.“折翼天使 玩世不恭”，怎么办？
.“新官上任 超越幼稚”，怎么办？
.“老革命遇到新问题”， 怎么办？
2、【WorkShop工作坊】《团队执行力提升行动计划》
3、跨越战略转折点

 团队执行力 培训班