银行企业文化建设课程
[ 课程对象 ]
1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人
2、全员
[ 课程背景 ]
中国银行业的最大问题，就是产品与服务的严重同质化，如何让客户在成千上万的产品和服务中，快速识别你并且永远忠诚你？通过什么样的逻辑，将赤裸裸的利己，转化为利
金融服务业务创新
第一篇：电子银行营销迭代
1、【室内拓展】电子银行压力测试
2、【小组讨论】网银的主要功能是什么？
- 中行网银新模式
- 德意志银行案例
3、【角色扮演】信用卡是一种什么样的工具？
银行产品创新营销
第一篇：变化中的银行
1、【案例分析】银行互联网化
- 四化建设
- 智慧银行集中亮相：建设案例分析
- 银行网点是否大规模裁撤？（民生银行案例）
- 如何分流人员？如何提升技能？如何充实职能？
银行转型发展的管理
[ 课程对象 ] · 客户经理及分管行长
[ 课程背景 ]
1、产能过剩、产业调整使得银行以传统行业为主的业务发展模式难以为继；经济
下行、利率放开、金融脱媒以及互联网金
银行网点管理的培训
[ 课程对象 ] · 银行支行长、网点负责人
[ 课程背景 ]
1、银行业面临的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中，中国银行业进入3
0年未有之变局。竞争加剧、风险上
团队管理与执行力课程
[ 课程对象 ] 分行行长、支行行长、银行管理人员、基层网点员工
[ 课程背景 ]
1、重大事项的决策权都在总行，各级分支机构的工作主要就是执行，银行需要贯
彻发展战略，在竞争中抢占
银行转型发展管理
[ 课程对象 ] · 农商银行中高层（60～70人）
[ 课程背景 ]
1、互联网和互联网金融，伴随着第三方支付、移动银行、支付平台、云计算、
大数据、搜索引擎、社交网络等
大数据精准营销课程
[ 课程对象 ]
· 总行领导
· 各分支行行长、副行长及相关业务负责人
· 电子银行部领导及业务骨干、战略发展部领导及业务骨干、金融市场
部领导及业务骨干
电子银行营销创新
[ 课程对象 ]
· 总行领导
· 各分支行行长、副行长及相关业务负责人
·电子银行部领导及业务骨干、战略发展部领导及业务骨干、金融市场
部领导及业务骨干、零
银行领导力转型课程
团队建设与激励培训
[ 课程背景 ]
1、如何为开门红保驾护航？
2、如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何固化行为/改变行为/归化行为？
3、如何宣贯开门红的迫切性？如何改变工作作风？如何提升管理认知
银行团队管理培训班
[ 课程对象 ]
1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人
2、副职，后备干部
3、业务骨干或全员
[ 课程背景 ]
怎样激励不
银行领导力修炼培训
【课程背景】
1、在新的竞争格局下，互联网金融的冲击和思想价值观的多元化，对银行领导的要求越来越高，需要唤醒建设团队的意识，训练激励手段，鼓舞士气，快速响应客户需求，进一步提升银行整体绩效，特别是在领导力修炼和管理创新等方面，迫切需要训练相关技巧，为商
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