课程大纲：

团队建设与激励培训

[ 课程背景 ]
1、如何为开门红保驾护航？
2、如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何固化行为/改变行为/归化行为？
3、如何宣贯开门红的迫切性？如何改变工作作风？如何提升管理认知理念？如何把握整合组织的7大关键步骤？
4、如何以战略指导营销？如何分解目标计划？如何保障达标过程可控？如何以效能提升来引领日常管理？
5、如何激发动能转化效能？如何重点训练、全面提升核心管理技能？

[ 课程收益 ]
1、通过角色扮演，掌握针对5种不同群体，提高员工积极性的具体办法，掌握增强团队凝聚力和提升执行力的具体步骤
2、结合案例分析，解读开门红项目执行难点，训练快速提升效能的具体做法
3、通过场景体验，团队管理理念实现颠覆式的转变，学员的管理技能和管理水平，实现跨越式提升

[ 课程形式 ]  内训、公开课、总裁班
.工作坊   .案例分析   .小组讨论   .讲授   .游戏
.行动学习 .角色扮演   .教练式、互动式教学  .视频

[ 课程大纲 ]
一、开门红营销战略选择技术
1、如何带领团队走出迷失丛林？
.如何解决战略分歧与战略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》
.工作坊成果点评
3、如何获得追随者？
4、竞争五力模型与奔腾年代
5、管理的本质，是什么？
.月光陷阱与信息不对称
.参与约束与激励相容
6、管理合格验收标准
.管理创新方程式

二、开门红发动-跟踪-固化及效能提升的关键
1、效能密码
.《如何做到绩效目标达成过程可控？》
2、效能密码如何控制细节？
3、如何将动能转化为效能？
.目标分解具体步骤
4、效能提升的关键
.《基于绩效目标达成的日常管理》
5、日常管理如何对标持续进步？
6、【Action learning行动学习】《转变工作作风》
.问题/聚焦
   .措施/聚焦
.细化/执行/检查

三、如何调动员工积极性？
1、银行员工到底要什么？
2、银行员工不听话，怎么办？ 
.超级业务员，怎么办？
.非正式组织，怎么办？
.精神离职，怎么办？
3、如何调动员工积极性？
.群体8大凝聚力因素
4、如何管理新生代员工？
  .《佛系青年修理手册》
5、如何管理资深员工？
.珍珠定律
6、互联网时代团队建设的紧迫性

四、责任到岗 执行到位
1、我们为什么训练执行力？
2、我们怎样训练执行力？
3、高效执行模型
4、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策
5、银行执行系统建设
.跑在数据上的执行力
6、农业银行案例分析
.广东农合案例分析

五、建设品牌 建设企业文化 助推开门红
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
.企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
.工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
.我们不做什么？

六、开门红团队精神激励
1、组织行为学与激励
.行为固化、行为改变与行为归化
.激励理论一瞥
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》
3、怎样转型：如何发布动员令？
.现场演练：团队新兵
4、怎样提高绩效：如何突击？
.现场演练： 任务突击
5、银行怎样拓展新业务：您为何而战？
.现场演练：扩大客户群规模
6、什么是最有效的激励方式？

七、开门红与效能提升综合场景训练
1、开门红与效能提升综合场景训练
.“折翼天使 玩世不恭”，怎么办？
.“新官上任 超越幼稚”，怎么办？
.“老革命遇到新问题”， 怎么办？
2、【WorkShop工作坊】《开门红与效能提升行动计划》
3、跨越开门红战略转折点

团队建设与激励培训